培训激励制度
一、目的
强化培训结果,提高学习积极性,建设内部讲师队伍,完善培训管理体系,逐步使公司实现学习型组织。
二、适用范围
本制度适用于公司所有培训项目
三、培训成绩激励办法
(一)考核原则
1、要求所有规定参培人员培训考核成绩必须及格,(及格线根据每次考试试题难易程度,由人力资源部自定公布)。
2、正激励与负激励持平的原则,考核金额100%全额用于奖励。
3、激励部分由人力资源部每月统计汇总,报财务审核,在当月工资中体现。
(二)激励方法
1、受训人员:20人以内(包括20人)
A、激励人员:正激励前一名,负激励后一名
B、正激励金额:第一名(1人)100元
C、负激励金额:倒数第一名(1人)100元
其余不及格人员每人负激励50元
2、受训人员:20-50人以内(包括50人)
A、激励人员:正激励前二名,负激励后二名
B、正激励金额:第一名(1人)100元
第二名(1人)50元
C、负激励金额:倒数第一名(1人)100元
倒数第二名(1人)50元
其余不及格人员每人负激励50元
3、受训人员:50人以上
A、激励人员:正激励前三名,负激励后三名
B、正激励金额:第一名(1人)100元
第二名(1人)50元
第三名(1人)30元
C、负激励金额:倒数第一名(1人)100元
倒数第二名(1人)50元
倒数第三名(1人)30元
其余不及格人员每人负激励50元
四、培训内部讲师激励方法
(一)任职要求
1、能编写PPT培训教材,要求教材简介,明朗,根据教材编制培训讲义,独立授课。
2、普通话标准,声
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