一、招聘流程图
用人部门
人力资源部
行政办公室
人力资源总监
总裁或执行总裁
《部门增员计划表》
追加用人计划
人员空缺
管线领导面谈
同意
管线领导意见
负责人谈话
负责人谈话
通过(其他岗位)
通过(后勤服务)
通过(生产一线)
复试
通过
计划内
Y
N
公司人力资源配置计划草案
选择招聘渠道
整理谈话记录
通过
通过
录用
确认入职日期
确认试用期限及薪酬
通过
通过
部长谈话
整理谈话记录
部长谈话
确定录用人选
初试(笔试/面试)
符合任职资格
证件属实
初步筛选
发布招聘信息
委托招聘
网络招聘
现场招聘
校园招聘
员工推荐
广告招聘
审议
面谈
必要
中层/特殊
面谈
知会结果
同意
通过
审批
面谈
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