海顿高科副总目标、薪酬、考核办法.doc

北京海顿新科技术有限公司
副总经理目标、薪酬、考核办法
目录:
一、副总经理业绩考核协议
二、副总经理薪酬、考核办法
三、副总经理岗位说明书
四、劳动合同书
五、员工保密协议
六、竞业限制协议
副总经理业绩考核协议

协议编号:
受约人姓名: 发约人姓名:
受约人职位: 发约人职位:
协议有效期: 年月日至年月日
鉴于:受约人目前担任发约人公司,即海顿高科[请使用公司全称](以下简称公司)的[ ]职务;公司自2006年起因战略目标进行调整并执行年薪制度。双方同意订立本协议,作为劳动合同的补充内容,以共同遵守执行。
受约人在2006年经营业绩指标如下:
指标
目标值
销售回款
3000万
新签合同额
3600万
费用预算额
二、考核
发约人将依据本业绩考核协议对受约人在2006年度的经营业绩进行考核, 考核所需数据以2006年度公司每季度的财务核算为准。年终进行总决算,多退少补。
三、薪酬
受约人薪酬实行绩效年薪制,年薪总额=基本年薪+绩效年薪,基本年薪=[ ]×12= 万元,绩效年薪按照《副总经理薪酬、考核办法》计算。
四、年薪的发放
1、公司每月只发放给受约人月薪,即人民币[ ]元;
2、公司于年终决算后15日内发放绩效年薪。
五、其他事项
1、受约人应当本着诚信的原则完成业绩考核目标,公司禁止使用任何弄虚作假、伪造业绩的手段。一旦发现受约人伪造经营业绩的,公司有权采取下列任何的处理方式:
(1)立即停止受约人的一切工作,
(2)对受约人的以前的全部工作进行一切必要的调查,
(3)停止向受约人发放任何薪金,直到调查结束。
(4)要求受约人赔偿全部损失,包括但不限于受约人因伪造业绩而取得的收入、因调查受约人的工作而支付的费用等。
2、受约人应当依照法律法规和公司的规章制度完成经营目标,禁止签署任何对公司可能造成不利后果的合同或承诺。否则,受约人应当承担由此带来的全部损失和责任。
3、本协议没有约定的事项,依照公司《副总经理薪酬、考核办法》执行。
受约人签名:__________ 发约人签名:_________
签署时间:______年____月____日
副总经理薪酬、考核办法
一、年薪组成:年薪总额=基本年薪+绩效年薪
基本年薪
基本年薪反映对高层管理人员基本劳动价值的回报,不与考核挂钩,按高层管理人员的岗位级别确定,即:
基本年薪=月度收入×12;月度收入=基本工资+岗位工资
绩效年薪=实际回款×绩效系数(绩效年薪系数或奖金系数)×年度考核系数,见下表
绩效年薪试算表
回款任务
(万元)
实际回款(万元)
绩效系数
年度考核系数
绩效年薪(万元)
3000
3400
%
3200
%
3000
%


2800
%
2600
%
2400
%
2200
%
2000
%
1800
%
二、考核:年度考核指标见下表
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
公司销售回款
40%
公司实际回款总额÷回款任务
财务报表
2
新签合同额
20%
公司实际合同总额÷新签合同任务
财务报表
3
费用控制率
10%
(实际发生额-预算额)/预算额
财务报表
4
风险控制工作的效果
一票否决指标
是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
管理工作、重大问题处理效果
20%
管理工作效果好,对重大问题或突发事件能够快速有效的解决
总经理
2
对下属部门领导、监督和指导工作的效果
10%
对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效,下属部门绩效高,下属人员工作技能水平的提高
总经理
三、绩效年薪的发放
绩效年薪于年底进行结算,第二年年初发放。
四、试算:,;假设实际销售回款为3000万元,,;年度总收入为37万元。
副总经理岗位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
HDGK01
所属部门
公司
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
4
直接下级
技术部、销售部
薪酬类型
年薪制
本职概述:主持海顿高科石油勘探技术有限公司的管理经营工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定公司的发展战略和年度工作计划
工作
任务
根据市场环境和公司发展的需要,制定公司长期发展战略,报总经理审批