中国交建总承包项目内业资料管理手册-质量部分.docx

中国交建总承包项目
内业资料管理手册
(质量部分)
2015年8月
前言
无论是在传统的还是现代的管理模式下,工程管理始终是基于信息的管理,工程项目管理者是根据大量瞬息万变的工程信息来做出各种决策,从而实现对工程项目的管理,而内业资料恰恰是信息的载体。
长期以来,工程界一直存在着“重外轻内”的思想,从而造成内业资料与现场管理的严重脱节,或是内业资料的整理不规范、不真实、逻辑性错误,严重影响工程质量的可信度。
为加强内业资料管理的“通病治理”,推动质量管理“标准化、规范化”,根据中国交建《质量监督管理办法》、《质量考核办法》及公司《工程质量管理办法》中的有关要求,编制本手册,以指导各项目完善内业资料管理,提升公司质量管理水平。
目录
第一章总则 4
一、编制依据 4
二、适用范围 4
第二章内业资料管理框架 4
第三章内业资料管理要求 5
一、质量管理组织机构 5
二、质量责任 5
三、质量管理规章制度 5
四、质量计划 6
五、质量控制点 6
六、施工组织设计及专项方案管理 6
七、图纸管理 6
八、技术交底 7
九、质量会议 7
十、施工日志 7
十一、质量检查 7
十二、考核奖罚 8
十三、测量、试验管理 8
十四、不合格品管理 8
十五、质量问题及事故处理 8
十六、分包单位管理 9
十七、档案管理 9
十八、质量通病治理 9
十九、QC小组活动 9
二十、质量教育培训 9
二十一、质量创优 10
二十二、交竣工管理 10
第一章总则
一、编制依据
1. 中国交建《质量监督管理办法》、《质量考核办法》;
3. 中国交建总承包公司《工程质量管理办法》、《质量信息化操作手册》。
二、适用范围
本手册适用于公司总承包管理模式下项目质量内业资料管理。
第二章内业资料管理框架
第三章内业资料管理要求
一、质量管理组织机构
※管理要求:开工初期按要求成立工程质量管理领导小组,根据公司相关部门策划要求设立工程质量管理机构、配备质量管理人员,明确质量管理职责。
※记录要求:留存成立工程质量管理领导小组的红头文件,扫描上传至信息化系统。
※注意事项:项目主要质量管理人员调整后,应重新发文。
二、质量责任
※制度依据:《质量责任制》。
※管理要求:逐级签订质量岗位责任书(附件1),落实质量管理责任,每年进行一次考核。
※记录要求:留存签字后的质量岗位责任书,填写岗位书签订及考核台账(附件2),扫描上传至信息化系统;留存考核记录表。
※注意事项:岗位责任书中的岗位职责不能千篇一律,要针对具体的部门和岗位填写;管理人员调整后,及时补充签订相应岗位责任书。
三、质量管理规章制度
※管理要求:开工初期,结合总承包项目管理特点,编制项目质量管理制度。质量管理制度应主要包含但不限于以下内容:
制度编制完成后,由项目主要领导及部门进行会签,编制人员根据会签意见进行制度修改,修改完成后,对制度进行编号并整编成册,并以红头文形式进行制度发布。
※记录要求: 留存制度会审意见、发布的红头文件,制度电子版等,并上传信息化系统。
※注意事项:制度内容应有针对性,内容精炼、可操作性强。
四、质量计划
※管理要求:开工初期结合项目工程内容编制质量计划,明确质量目标、创优目标,