管理目标、指标分解与考核表17.doc

质量安全环境责任管理目标、指标分解
编制:胡全府侯彦科唐文学何园园

审核:胡蜀江
批准:李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
各部门管理目标、指标考核表
编制:胡全府侯彦科唐文学何园园

审核:胡蜀江
批准:李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部:
为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识,保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要,公司依据《管理手册》的要求,对公司各部门和各项目部进行了目标分解,并制定了考核标准,根据监理工作的性质和服务特点,现将有关事宜规定如下:
一、考核内容与标准:以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组:组长: 胡蜀江
组员:唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、

三、考核时间:当月考核一次
四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合,奖罚兑现。

企管综合部管理方针、管理目标指标展开
公司管理方针:质量健康安全环境方针:实现环保施工、创建文明环境;贯彻预防为主、实现全员参与;保障安全健康、争取事故为零;节约资源能源、实现清洁生产;建造优质工程、达到精益求精;遵守法律法规、不断持续改进,增强顾客、员工、社会满意。
公司管理目标与目标值
部门管理目标与
目标值
对策措施
负责人
配合人
完成日期
检查人
质量目标:
工程竣工一次交验合格率, 主控项目100%,一般项目95%;
产品交付合格率100%
工程回访率100%(回访建设单位);
顾客满意率达到90%以上(回访用户);
合同履约率100%(除顾客因素);
顾客意见处理率100%。
环境目标、指标:
施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准;
场界噪声排放昼间≤75Bd,夜间≤55 Bd;
所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准;
进场建筑主材符合GB6566-2001标准;
进场装饰装修材料符合GB18580--GB18588-2001标准。
职业健康安全目标:
杜绝火灾、爆炸,火灾、爆炸事故为零;
轻伤事故控制在6‰以内;
杜绝重伤及死亡事故,职业病发病率控制在1‰以内;
施工现场工伤或意外伤害投保率100%;
施工现场作业人员安全教育率100%;
建筑施工五大伤害措施方案制订率100%。
一、管理目标
1、完成全员培训计划量的100%,持证上岗率达85%以上;做好人力资源档案和能力评价、评估;
2、做好管理人员合同、休假、社保、差旅及岗位绩效考核和奖金发放工作;
3、上级交办事项完成率100%;
4、每年至少进行一次内部审核工作;
5、严格推行三级管理和认证体系,产品标准覆盖率100%;
6、办公用纸张、办公用品、办公设备耗材比上一年度用量降低1%;
7、周末对办公环境卫生进行监督检查;
8、组织每周的生产会并撰写好纪要;贯彻会议精神,督察拟定事项的落实;做好文件发放工作;
9、做好营销策划与内外部交流及企业文化建设。
10、公章使用登记率100% ,档案收集整理率95%。
1、执行培训计划,组织安排公司内部全员培训及各项目培训。
2、各类管理人员、特殊工种、特殊过程人员、技术操作人员有效证件与花名册一致性。
3、行使各岗位职责和任职要求执行管理规定的符合性。
4、实施年度培训计划与培训效果评价表的符合性。
5、监测各项管理制度运行中的充分性、适应性与符合性。
6、对文件档案归档前进行核查、整理、编目。全部文件、档案编制总清单以查找方便,文件档案管理制度。
7、按程序文件规定的时间间隔,及时向最高管理者通报应召开管理评审会议的时间,及时向管理者代表通报内审时间;要求各部门准备参加评审会议资料,协助内审组长作好内审工作。
8、对办公用纸张、办公用品及办公设备耗材进行预算管理,建立收发台帐,建立办公设施保管使用制度。
9、建立工会和内外部交流机制。
10、每周对办公室卫生进行一次检查。
11、严格公章使用制度,办公人员考勤制度,机关值班制度,会议管理制度和卫生值日制度,
彭冬逢
何园园
1、每年年底完成各部门、项目与人员考核;对公司文件进行编目和整理。
2、按程序文件规定的时间间隔进行管理评审和内审。
3、按培训计划时间进行培训。
4、每周末对生产会议题落实情况和办公室卫生进行检查。
5、每月对各项管理制度运行情况及各岗位管理人员进行考核和评估。
分公司经理、总工及总公司各部门主管领导
企管综合部管理