管理案例分析形成性考核.doc

管理案例分析形成性考核
管理案例分析作业1
案例分析忙碌的生产部长
?
答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。
2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?
答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。
3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?
答:上半年获得利润0万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。
管理案例分析作业1
案例分析新东方的战略选择
。
答:进行第二次产业扩张。
战略一:定位培训行业,根植于培训行业的定位战略,是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
战略二:加强细分市场,产业一体化,发展民办大学。
,新东方应该采取哪些竞争战略?
答:
战略一:打公关牌,提高社会地位。
“西部大开发”的号召,新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行无偿义教活动或免费就业培训。
。
“新东方基金”,作为高校或其他类型的教育基金项目。
战略二:完善渠道(PLACE)管理。
根据不同业务性质,分别加强渠道经销的作用。如以高校学生为市场目标的项目,就应该在各高校(或每一个区域)设立代理服务。
战略三:增加品牌宣传途径。
。(如电视、报纸、相应的杂志等等)
,推出英语教育节目,提高品牌美誉度。(相对电视成本较低)
,增强品牌影响力。(如大型英语比赛)
(如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。)
解答分析:
案例一共有四个小问题,主要考察了管理者的角色,管理的基本职能等基本的管理知识和技能,通过同学们的作业可以看出,很多同学对一些基础知识掌握得不是很准确,下面结合这四个问题分别讲解。
案例一的第1题,王雷是该厂的生产部长,他的直接上级是公司总经理,因此王雷属于公司的中层管理人员;而张立是装配车间的主任,归王雷领导,其下属为负责装配住房中的各种用锁的7名工人,因此张立属于公司的基础管理人员。
案例一的第2题,同学们应该注意,依据责任的不可下授原则,关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成生产部长负起最终责任。
案例一的第3题,主要是同学们回答的不全面,王雷向总经理汇报了他这星期做了几件重要的工作,这些工作所体现的活动或职能性质分别为:计划、领导、组织、非管理工作等。
案例一的第4题,目前的形势已不容乐观,按照王雷的方案对生产活动进行调整,劳动力成本会从6000万元上升到6100万元,但原材料耗费自然会随着报废品的减少而降低,其他开支保持不变。王雷认为,采取这一措施是明智的,因为它在预期的开支与看来可能达到的成果之间是均衡的,因此,此举将使企业盈利得到改善。
案例二的两个问题均属于考察学