员工试用期管理规定.doc

文件编号
XZ-010
版本
A0
文件
名称
员工试用期管理规定
制修订日期
2013年11月8日
制定部门
行政部
总经理核准
一、目的
为规范管理新进员工试用、指导、转正、考评等管理工作,特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有新进员工。
三、责任
,每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新进员工进行公司行政管理规章制度的培训。
,应按岗位职责的要求,认真安排工作任务,指定专人指导帮助,并在工作中认真考察其人品、能力和态度,定期给予评价。
,及转正的最终评定;负责所有转正需要调整工资的申请审批。
四、试用期规定
,已与公司建立劳动关系但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2. 依公司职务等级表中各岗位等级不同,新进员工试用期一般为1-3个月不等。1-2职等人员试用期为1个月;3-4职等人员试用期为2个月;5-7职等人员试用期为3个月;8-9职等人员试用期为3-6个月,或依与公司约定时间执行。
3. 对特殊岗位人员的试用期限,依总经理特别批示执行。
,新进员工必须严格遵守公司的各项规章制度,若有违反,将依公司奖惩条例进行相应处理。
,表现特别优秀的新员工,经公司总经理批准后,可以适当缩短试用期。
五、试用期工资
,依《薪资管理规定》执行。试用期工资一般为评定工资的80%给付,试用转正后,按评定工资全额支付。若经总经理批准,试用期工资按评定工资全额支付的,试用期满将不再进行调薪。
,是指新进员工在试用期满,经公司综合考评合格,证明能胜任该职位工作,同意转为正式员工,可以享受正式员工福利待遇,但并不
是一定要加薪。新进员工不能以转正为由申请加薪,若有协议约定的则从其约定。
,依公司《薪资管理规定》执行。
六、试用期跟踪
,对新进员工进行工作指导,使新进员工快速的适应新的工作;公司新进的中高层人员由总经理直接负责指导或指定指导人。
:具有较强的责任心、为人正直;熟悉公司企业文化,了解公司各项政策;对被指导人的岗位工作熟悉,能够进行行之有效的指导。
,帮助员工解决工作中遇到的困难,收集相关数据、信息,上报部门主管作为试用期考核的依据。
、面谈,了解员工的思想动态,帮助新员工克服心理障碍,以积极的心态融入翰林;之后,每月至少进行一次新员工面谈,并做好谈话记录,对面谈中反映的管理问题,要及时处理或协调处理。
七、试用期满考核
,到行政部领取并填写《员工试用期满转正考核申请表》,对试用期间工作及表现进行工作总结和自我评定,对公司管理各方面提出建议,并于当日内将申请表呈交部门主管。
《员工试用期满转正考核申请表》的,由行政部负责提醒新员工所属部门主管。