薪酬分配方案.doc

薪
酬
分
配
方
案
第一章:总则
第1条:目的
为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。
第2条:制订原则
竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。
控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。
第3条:适用范围
本企业所有员工。
第二章:薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。
企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴-个人相关扣款。
基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
岗位工资:是指对主管以上行使管理职能的岗位,根据相应的职级和职位予以核定。
绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
相关津贴:各种加班费、相关补助费。
:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款,被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费。
第5条试用期员工薪酬构成
。(根据工作能力而定)

、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。
1600 元不等。
。
薪酬设计
行政员工薪酬设计
基本工资
职位
总经理
运营总监
职能部经理
销售部经理
销售部主管
其它行政人员
销售顾问
基本工资
20000
10000
4000
2500
1800
2000
1800
岗位工资
职位
总经理
运营总监
职能部经理
销售部经理
销售部主管
其它行政人员
岗位工资
5000
5000
1000
500
300
500
工龄工资
工龄
工资(元/月)
1年~2年
100元
3年~5年
200元
5年以上
300元
绩效工资
职位
总经理
运营总监
部门经理
销售部主管
其它行政人员
销售顾问
绩效系数



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备注:绩效工资见绩效考核办法。
第7条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,公司发放其加班津贴。
计算标准:8元/小时
第8条病事假期间工资发放标准
病、事假工资扣除= 请假天数× (基本工资+岗位工资)/26
第三章薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第9条整体调整
指公司根据等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化