市场信息跟踪管理规定(网).doc

市场信息跟踪管理规定
1 目的
规范信息收集的手段,加强信息搜集管理力度,调动信息提供的积极性,降低操作风险和跟踪难度;以及提供可靠的经营成果数据库,满足信息分析需求。
2 职责与分工
。
,信息库的建立和完善。
;院协管领导负责市场跟踪等工作。
3 信息搜集

信息搜集对象主要有:
各部委、省市的招标信息发布平台发布的招标项目信息。
国家机构相关会议及文件、地方相关会议及文件中的工程项目信息。
信息中介、建设人提供的工程信息。
项目施工过程中由项目部获取的后续项目信息。
项目建议书、项目可研、初步设计、详细设计工程、招标等各个阶段的信息。

(原则上每天)浏览“中台,获取各类相关工程前期或招标信息。
(项目经理)应注意随时跟踪在建工程后续的新招标、邀标项目的进展,并积极利用项目部条件深入了解和沟通。
、各市场区域负责人及其它经营人员之间,应进行信息的互相传递,实现信息的实时共享、及时决策。主要工程信息网址也应搜集归整并在经营部内共享。
、市场准入、市场影响等情况,对搜集的信息进行分析和初步筛选,确定有效信息和适应信息,并根据信息的时效及时传递给院协管领导、经营部经营负责人,进一步分析和筛选,确定重点跟踪工程项目或区域市场。
4 信息跟踪

信息跟踪对象为:通过初步评估有联系渠道、有可能进入的工程项目信息。
信息跟踪的方式有:电话、拜访、网络、中介人渠道等。

业务经理在对外沟通与工作联系过程中,须具备的基本要求:
(1)勤(勤沟通、勤跑动,有感情好办事,交流是增强人脉关系的一个主要方式)。
(2)恒(持之以恒,遇到挫折不气馁,坚持到底往往才见希望)。
(3)笑(放低身段,任何时候不带情绪、微笑相对、厚脸应对)。

信息跟踪工作由院协管领导、经营负责人主导并分配,对其项目进行持续、多方面的跟踪了解,进一步掌握信息内容、建立或巩固经营渠道、深入介入项目开发过程。
5 信息管理