车间考核管理办法.doc

增塑剂车间管理考核办法
一、目的
为加强车间的日常管理和考核,特制订本办法
二、范围
本办法适用于增塑剂车间全体员工
三、考评组织机构及考核办法
1、组长:
副组长:
组
2、车间考核采取以日常考核,月总结的方式。
3、将根据工艺、设备、安全、文明生产、劳动纪律等方面的考核方案实施。
四、考核标准
1、休假规定
,车间人员可以申请休年休假,但须经班长、车间主任同意,得到公司审批同意后方可执行,未经批准按旷工论处(特殊情况除外)。
、丧假、按公司规定处理。
病、事假
病、事假必须由本人提前一天向班长提前申请,经班长同意后报车间主任,得到审批同意后方可执行并填写假条,假条由车间考勤人员统一管理,否则每次扣50元;除特殊原因外,临上岗时电话通知请假一律按旷工处理。
调休
如因车间生产或其他临时事项安排员工上班,有富余假期,休调休假时也必须由本人提前一天向班长提前申请,经班长、车间主任同意后方可休假,并按车间规定填写好调休单,电话临时通知一律无效。
2、工艺和生产管理考核

,不按时巡检扣10元/次/点(车间检查),以巡检路线挂牌为准。公司和部门领导检查发现不按时巡检,按公司制度处罚到班组。
,接班前检查交接巡检打卡器,如缺失或损坏通知车间人员,并记在交接班记录本上,否则计为当班丢失,丢失一个巡检打卡器按公司规定价格处理。
,进行相应的嘉奖:50-100元/次。

,编造记录,隐瞒事实真相的,扣50元/次。交接班人员未按规定填写交接班签字,10元/次。
“字迹工整、字迹清晰”要求,存在损坏、丢失、涂改、字迹不清等现象扣10元/次。
、不详细(重要工作内容或重大生产事件无记录),扣20元/次。
,20元/次。
总控内操考核细则
。工艺参数偏离车间规定参数半小时且未进行积极调整,扣50元/次,工艺参数偏离车间规定参数1小时且未进行积极调整,扣100元/次,引发事故从重处罚,如有特殊情况酌情处理。
,DCS出现报警,必须与外操取得联系做出实际判断,确认是真实报警及时动作并汇报车间值班人员,仪表原因误报通知相关部门进行处理,并做好相应的记录(含报警内容,处理结果),违反规定处罚金额100元/次

反应、汽提工段按车间规定送样或监护分析人员采样,无故不送样或不监护扣20元/次
当班交班前负责将汽提和产品中间罐取样后的甲酯倒入洗涤槽,违反规定处罚10元/点、次
,甲酸和双氧水按车间规定执行,无故违反规定处罚10元/点、次。

,否则扣10元/。(以车间下发盘车规定为准)
、油质没有乳化,否则