接口类软件开发计划 v11.docx

模板
软件开发计划
上海林康医疗信息技术有限公司
文档信息:
文档名称
构建类软件开发计划
文档存放
文档密级
内部
发行者
发行日期
文档变更记录:
修订日期
修订说明
版本号
修订人
批准人
2013-4-23
起草

史晓萌
。
文档密级说明:
机密必须经过总经理批准后,方可以借阅。
秘密必须经过部门经理批准后,方可以借阅。
内部经一般授权后,可以在公司内部传阅。
公开无需经过授权,可以自由进行阅读。
©上海林康医疗信息技术有限公司版权所有
若非上海林康医疗信息技术有限公司授权,不得引用本文档或本文档中的任何部分
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项目名称
构建类软件开发计划模板
Software Development Plan
上海林康医疗技术有限公司
文档信息:
文档名称
软件开发计划(Software Development Plan)
文档存放
文档密级
内部
发行者
发行日期
文档变更记录:
修订日期
修订说明
版本号
修订人
批准人
文档密级说明:
机密必须经过总经理批准后,方可以借阅。
秘密必须经过部门经理批准后,方可以借阅。
内部经一般授权后,可以在公司内部传阅。
公开无需经过授权,可以自由进行阅读。
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目录
1. 前言 8
. 目的 8
. 文档范围 8
. 读者对象 8
. 参考文献 8
. 术语与解释 8
. 角色与职责 8
2. 项目概述 12
. 项目范围 12
. 项目目标 12
. 项目组织 12
. 可行性分析 12
. 项目可交付项清单 13
3. 项目计划 14
. 项目估算 14
. 项目定义的过程 14
. 项目生命周期 14
. 项目过程 15
. 项目进度表 16
. 资源计划 16
. 人力资源 16
. 项目时间表 16
. 项目成本 17
4. 项目控制 17
. 测试计划 17
. 测试的目标 17
. 集成测试 17
. 系统测试 18
. 配置管理 19
. 用于配置管理的软硬件资源 19
. 再计划 19
. 结束计划 19
5. 项目技术 19
6. 其他 19
. 联系信息 19
前言
目的
本文档是控制管理整个项目实施的基础,为项目后续各阶段的执行提供指导。
文档范围
包括项目总体情况介绍,项目开发的资源计划(包括人力资源、软硬件资源等),项目的实施进度安排,项目的风险评估和计划的审批和变更信息,质量保证和配置管理计划等。
读者对象
读者包括部门经理/高级经理、项目经理、项目组、质量保证员、配置管理员及其他相关人员。
参考文献
【完整地列出此文档中所引用的任何文档。每个文档应标有序号、文档名称、文档文件名。】
序号
文档名称
文档文件名
项目管理过程

术语与解释
【本小节应提供正确解释此文档所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。 这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。】
术语& 缩写词
说明
角色与职责
角色
职责
高级经理
批准项目启动书、评审项目过程和项目活动
评审、审核项目估算组的估算工作
评审《软件开发计划》
定期评审需求的活动
按需处理上报的不一致性问题
定期评审组间协调活动
定期评审配置管理活动
部门经理
起草项目启动书、评审项目过程和项目活动
评审、审核项目估算组的估算工作
评审《软件开发计划》
定期评审需求的活动
按需处理上报的不一致性问题
定期评审组间协调活动
定期评审配置管理活动
配置管理经理
为项目指定配置管理员
批准项目配置管理信息
监督和指导项目中的软件配置管理工作
质量保证经理
确保软件质量保证过程被遵守
为项目分配质量保证员
审批软件质量保证计划
指导软件质量保证评审和审核
向项目经理和高级经理提交不一致性问题
测试经理
审核测试相关计划和测试案例;
管理测试资源,检查测试过程,确保测试资源的有效使用;
对测试的结果和测试工作的质量进行管理;
撰写《测试总结报告》。
变更控制委员会
评估变更申请,决定是拒绝、接受还是重复
授权为各版本的工作产品建立基线
评审和批准变更
项目经理
制定《软件开