高管考核指标.doc

总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售收入
20%
收入

数量
确保900台、力争1000台
2
产品质量
10%
出厂合格率实现100%
3
成本费用
20%
考核期内成本费用控制在1802万元以内
,%
财务费用665万元,%
管理费用389万元,%
折旧摊销227万元,%
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在90%以上
利润额
10%
考核期内亏损额不超过1368万元(不包括折旧)
4
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度发展战略目标完成率达到100%
新产品研发计划完成率
5%
考核期内新产品研发计划完成率在100%以上
5
客户投诉次数
5%
考核期内控制在10%以内
6
核心员工保有率
5%
考核期内达到95%
员工流失率
5%
考核期内控制在10%以内
7
本次考核总得分
备注
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产成本控制
10%
严格控制材料定额,降低成本5%
2
产品出厂合格率
10%
考核期内达到100%
及时交付率
10%
考核期内达到90%
生产计划完成率
10%
考核期内达到100%
一次交验合格率
10%
考核期内达到90%
生产设备完好率
5%
重特大设备事故率为0
5%
内达到95%
生产安全事故发生率
5%
重特大安全生产事故为0
5%
考核期一般工伤事故率3%以内
外包队伍技术工人比例
10%
达到80%以上
组建制件车间
5%
正常运转
3
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在90%以上
4
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
核心员工保有率
5%
达到95%以上
5
本次考核总得分
备注
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
营销总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售收入
20%
考核期内销售车辆900台、;争取完成1000台、
销售费用
20%
%之内(包括售后费用)
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到100%
货款回收率
10%
考核期内货款回收率达到100%
合同履约率
10%
考核期内合同履约率达到100%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到90%
2
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到95%