品保部岗位说明书终稿.xls

职位说明书
职位名称品保部总监职位编号 QA-01 制定者
所属部门品保部职位类别高层管理类审核者
直接上级部门 COO 工作地点深圳总部审批者
职位概要描述(简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的,突出该职位对组织独一无二的贡献):
建设和维护质量体系,负责组织全面质量问题控制和预防,确保产品品质满足客户需求。
职位关系:

管理范围及幅度:
下属类别直接下属人数间接下属人数备注
品质类 6 85
行政类 1



人数总计 92
入职条件:
1、基本素质要求:填写该职位应具备的3-6项关键性的基本素质(四级为最高,一级为最低);
2、学历、专业、经历(或经验):填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验;
3、知识、技能:指胜任本职位应具有的业务技能和与专业相关的理论知识,采用精通、通晓、具有(具备)、掌握、熟悉、
了解等六级动词来表示程度;
4、其它:需要特别要求的条件请在其它类中予以注明。
1、基本素质要求:
素质素质要求
四级三级
主动性√
诚实正直√
沟通能力√
组织管理能力√
监控能力√

2、学历、专业、经历和知识、技能要求:
类别学历专业经历(或经验) 知识+技能
基本条件本科或以上电子或机械类专业 5年以上大中型企业品质管理或工艺技术主管以上管理经验 1、掌握计划管理的方法与工具;
2、掌握团队建设的方法和技巧;
,能晓管理ISO9000质量体系;
4、了解Cable及电子制造工艺流程;
5、熟悉行业标准,国家相关质量管理、监督等方面的法律法规;
6、掌握SPC统计技术。
7、具备国家英文四级资格。
工作领域:请描述该职位4-8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排序。
工作职责及目的:具体描述每一项工作内容包含的主要职责及其目的。业务权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,请在对应处打“√”;
工作频率:该项职责在日常工作中出现的频率,日常(每天要进行的)、周期(每月/每周要进行的)和随机(不定时,只在需要时进行的)。请在对应处打“√”;
工作依据:请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称(加注书名号)。.
重要性工作领域工作职责及目的业务权限
执行
(拟制) 组织
(审核)
1 组织建设 1、审批制定、改善本部门管理制度、流程并监控实施,确保部门工作有章可循;
2、制定本部门关键绩效指标并分解落实到各职位,确保指标层层支撑; √
3、审批制定本部门职位设置与人员配置,确保科学合理;
4、组织本部门员工的培训、考核,提升员工技能,改进工作绩效; √
5、组织贯彻执行公司的制度,保持部门与公司的高度一致; √
2 质量管理体系建立 6、建立和维护质量管理体系,为质量管理工作提供依据; √
7、审批制定和维护质量管理制度,便于质量管理工作的开展;
8、审批质量检验标准,保证其正确;
3 进料质量控制 9、参与制定物料认可书、规格书,确保检验规格有据可依; √
10、批准物料检验规范,确保进料质量符合要求;
11、组织处理检验结果,确保所有物料及时处理妥当; √
12、组织对供应商品质系统的稽核,确保供应商品质体系符合要求; √
4 制程质量控制 13、审批制程作业,确保制程品质有效控制;
14、组织调查、分析制程检验结果,并反馈到工序前段,以达到产品品质的持续改进; √
5 出货检验 15、审批客户产品要求,检验产品各项标准,确保产品合格方可出货,满足客户产品要求;
16、审批AQL抽样水准,为出货检验提供依据;
17、组织汇总、分析、并追踪出货产品品质检验状况,将产品异常反馈到制程工段及要求;包括外协厂的品质管理√
6 质量改进 18、审核纠正预防计划,为纠正预防作业提供依据; √
19、监督、稽核纠正预防措施的实施情况,确保纠正预防的有效实施; √
20、审核不合格品管理流程,为不合格品管理提供依据; √
21、决定不合格品的处理方式,减少经济损失;
22、组织参与不合格品原因,提出改善方案,提高产品品质;
7 仪器试验管理 23、审批仪器校验及保养计划,为仪器核试验工作提出指导;
24、审批仪器校验及保养计划,确保仪器核符合标准;
25、审批仪器检验档案的建立,确保仪器核试验信息的可追踪性;
8 样品可靠性试验管理 26、审批可靠性试验管理办法,为可靠性提供依据;
27、审查可靠性试验管理实施,确保样品的可靠性,为生产可靠性提供证明; √
28、审查可靠性试验档案,提供相关部门,满足产品品质标准化需要; √
9 其它 29