物流管理毕业设计.doc

湖南现代物流职业技术学院
毕业设计
题目宇鑫物流分拣中心物流合理化研究


系别:物流管理系
专业:物流管理专业(企业物流方向)
班级:XXXXXX
学号:XX
学生姓名:易柳
指导教师:XXX
摘要
宇鑫物流有限公司在这几年得到了长足发展,成为中国物流与采购联合会常务理事单位、“中国物流实验基地”、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、国家发改委、商务部重点联系单位。通过对宇鑫物流有限公司物流分拣中心合理化问题的分析,指出分拣中心在仓储、配送方面的不合理所造成的物流成本的增加;研究怎样通过改善仓储管理、配送管理等环节来实现物流的合理化;怎样运用公司的作业自动化,库存合理化与配送高效化来实现物流的合理化。
物流合理化是企业经营成败的关键,提高企业的物流合理化程度是企业在市场中竞争的有力保障。对宇鑫物流有限公司物流分拣中心的物流合理化存在的问题给出了解决方案,以及应用这些方案对于提高该企业的物流效益所带来的帮助。
关键词:分拣中心;物流合理化;仓储管理;配送管理
目录
第一章 引言 1
第二章 物流公司的发展 2
国外物流公司的发展 2
我国物流公司的发展 2
宇鑫物流的兴起 2
第三章 宇鑫物流概况 4
宇鑫物流的发展 4
宇鑫物流的业务模式 4
发展重点客户 4
分销邮购 5
第四章 宇鑫物流分拣中心现状分析 6
仓储设施分析 6
仓库的内部构造问题 6
仓库数量问题 6
仓库的设备问题 6
仓库的空间布局及管理分析 7
货物管理问题 8
仓库的管理问题 8
配送模式分析 8
配送模式现状 8
配送路径的选择不合理的问题 9
配送效率低的问题 10
配送评价标准不明确的问题 10
10
车辆费用高而不下 10
配送服务水平分析 11
配送差异问题 11
配送协调问题 11
信息化程度低 12
第五章 宇鑫物流物流合理化建议 13
物流合理化对宇鑫物流的意义 13
仓储设施改进 13
仓库的改造 13
设备现代化的改进 14
仓库数量的改进设想 14
花王川崎配送中心经验及其启示 15
仓库的空间布局及管理改进设想 16
货物管理方面的改进 17
仓库管理方面的改进 18
配送模式改进 18
配送模式的改革 19
配送流程的优化 20
配送车辆问题的解决 21
直接转运技术的应用 23
配送中心其它问题的解决 23
配送服务水平的解决思路 23
信息化程度低问题解决构想 24
第六章 结束语 25
致谢 26
参考文献 27

引言
21世纪将是一个消费多样化、生产小量化。流通高效化的时代,对物流服务的要求越来越高,客户对物流的个性化要求也越来越多。物流逐渐成为各国理论界、实业界关注的热点,正逐步纳入各国政府未来发展规划之中,成为经济发展的重要组成部分和新的增长点。当今之际,经济全球化、一体化进程的加快和科学技术的飞跃发展,物流也进入了大发展时代,物流企业正向全球化,规模化发展。与发达国家物流相比较,中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的 9%左右,而中国物流成本则占 20%[1]。经济理论界将物流合理化称之为“第三利润源”。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”[2],必须要通过物流成本管理有效的把物流成本降下来。在物流合理化方面加以改进,可以使我国用于物流方面的消耗节约大约250亿美元,约合人民币2050亿美元。
物流公司的物流管理是货物流通顺利进行的基本条件,决定着货物流通速度的快慢。如果物流管理的组织状态不好,就会使企业在竞争中失去优势,导致经营失败、物流成本增加;效率低下使企业的竞争力下降,无法在市场中处于领先地位。物流合理化是降低物流成本的关键因素,它直接关系到物流公司的整体效益,也是物流管理追求的总目标。
宇鑫物流有限公司,以零担快运为主要业务进行发展。采用先进物流运作模式和技术手段,努力为客户提供个性化,量体裁衣的物流服务。但是其在运作当中仍存在许多不足之处,通过对宇鑫物流分拣中心的研究,从仓储管理、配送管理等环节实现物流得合理