长山子煤矿原煤生产计量管理制度.doc

长山子煤矿原煤生产计量管理制度
原煤产量计量制度
(一)原煤产量采用电子秤计量。
(二)计量工具的管理
1、主计量工具(电子秤)的管理
⑴零点检测
①主管单位(区队)每旬要对电子秤进行一次零点检测,皮带工要及时主动地配合测试,皮带工若不配合零点检测,一次罚皮带工500元,并连带主管处罚200元。
②当装有电子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时,皮带工应及时向调度室汇报,由调度室通知主管单位(区队)及时对电子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成电子秤计量出现较大偏差,对皮带工区罚款1000元,对单位党政主管领导各罚款200元。
⑵实物标定
①主管单位(区队)每年要对电子秤进行一次实物标定,进行实物标定时,相关单位必须安排4~6名人员进行配合。
②当电子秤计量数据和井下计算计量数据发生较大偏差,且不能找出偏差原因时,调度室及时通知管理单位(区队)对电子秤重新进行实物标定。
③实物标定后,任何人不得擅自调整计量参数。否则对责任人给予留矿察看的处分。
⑶电子秤的维护及保养
①电子秤日常维护保养按公司相关文件规定执行。
②管理单位(区队)应设电子秤专管人员,负责电子秤的巡查、监管工作。巡查每月分别不得少于2次,巡查情况形成书面材料,于当日17时前,报送主管负责人或调度室。所有巡查数据由主管单位或调度室要建立档案,巡查每少一次罚责任人50元。
③管理单位(区队)必须保证传输信号的畅通,出现传输信号中断时,调度室立即安排监测队进行处理,并于12小时内处理好,否则,对监测队维护人罚款200元,对单位党政主管领导各罚款100元。
④电子秤通讯站,打印机等设备由监测队负责维修管理。
原煤产量计量规定
(一)日常原煤产量的计量采取采煤区报产的方法。即由各采煤区根据当日(或当班)生产情况,以书面的方式,向调度室报告当日采煤推进情况。
(二)各采煤区队的日产书面汇报,必须写明每天推进进尺、平均面长、平均采高等内容,单位主管领导审查无误签字后,报送调度室(生产办)。书面汇报务必于每日14时前送达调度室。
(三)各采煤区提供的书面数据,必须实事求是,不得弄虚作假,若造成汇报产量超出实际日产量的±5%范围,每次罚单位500元,并追究相关人员的责任。
(四)调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据,计算出相关单位的模拟日产量。
(五)由生产技术部牵头,召集生产部、财务部、经管部等单位每月分三次,即每月的10日、20日、月底,对各采煤面进行收尺,并于当日14时前,向调度室书面汇报本旬各采煤面的收尺情况(各采煤面旬走向进尺,平均面长,平均采高等)。同时,生产部负责各采煤工作面采高的抽查工作,并由调度室备案考核。
(六)调度室依据生产技术部提供的各采煤面旬收尺参数,计算出各采煤面的旬采区产量。
(七)调度室根据电子秤提供的旬产量,生产技术部提供的各采面旬产量,进行综合分析平衡,确定电子称计量是否正确,是否在允许偏差范围之内。
三、计量管理规定
(一)监测队负责电子秤的准确计量,有关参数提供给调度室备案。若发