东方有线财务管理集团化解决方案与研究.pdf

摘要关键词:财务管理;财务信息化;财务集中管理;财务共享服务随着全球化逐渐变得越来越寻常,“平坦的地球”使资源的分配与流动扩大到了整个世界,越来越多的跨国公司应运而生。因此,高效的财务管理和资金运作成为其运营过程中重要的管理课题。超过半数的世界��浚�乇鹗瞧渲械目绻��驹谡庑┠昀锒疾煌�潭鹊夭捎昧�财务共享服务或者财务集中的管理模式。然而,仅有极少数的国内公司才刚刚开始采用这两种方式。本文根据东方有线网络有限公司需要由单体公司升级为集团公司的实际情况,说明了集团公司财务管理需要面对的问题,并通过对财务集中管理和财务共享服务这两种管理模式的对比分析,得到了财务共享化集中�畔⒒�慕饩龇桨浮�本文在论述理论的同时,将以实证研究的方式,结合东方有线网络有限公司财务管理集团化项目,以实践来阐述公司在推行财务共享和集中道路中的重要环节和内容,并说明共享化集中模式对传统资金管理、账务处理、财务信息流、决策支撑以及公司发展、管理提升所带来的深远影响。笔者希望通过对财务共享、集中管理理论和实践的研究,能成为国内大中型特别是集团性公司探索未来财务管理发展方向的参考:特别是对东方有线财务集团化项目这一典型案例的全面剖析,相信能对正在或将要实施共享与集中改革的公司有一定借鉴意义。������砭�东方有线财务管理集团化解决方案的研究
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硕士学位论文答辩委员会成员名单皿辱刊��单位教授副教授华东师范大学姓名职称备注李曜上海财经大学主席吴信如薛跃������砭�东方有线财务管理集团化解决方案的研究
第一章绪论��.研究背景中国的广电行业正处于一个变革的年代。党的十七大为中国的网络文化事业和网络信息服务指出了明确的发展方向,随着数字电视技术的普及,广电网络的整合也加快了步伐,互联网、通信技术以及音效视频技术日新月异的进步,这一切都为我们展现出一幅广电事业未来蓬勃发展的壮美宏图。据统计,截至��年年底,全国广播与电视人口覆盖率已分别达到�.�%和�.�%,广播电视受众达�亿人以上。�壳埃�夜�邢叩缡佑没Т�.��诨В��线电视入户率为�.�%。我国有线数字电视用户数超过��万,三网融合�个试点城市和地区的有线电视用户总数达��万。�但由于历史原因,各地的有线网络建设基本都是地方自筹资金建设,各省有线台和地市有线台之间并没有隶属关系,市级有线台和区级有线台各自管理,省网、市网甚至区网不统一,网络运营也是各自为政,经营和所有权极为分散,无法形成规模优势和资源共享。��年�碌坠愕缱芫殖鎏ǖ摹豆赜诩涌旃悴サ缡佑邢咄�绶⒄沟娜舾梢饧��下称《意见》�岢隽擞邢咄�绶⒄沟穆废咄加牍ぷ髂勘辏�从尚⊥�虼笸�1洌�赡�拟变数字转变,由单向向双向转变,由用户看电视向用电视转变。在这个路线图中,由小网变大网是基础、是前提。为此,上海市委办公厅发布了《关于推进本市广播电视有线网络整合的实施意见》,提出由东方有线作为上海市有线电视网络的整合平台,拟在��年内完成整合工作,拟整合闵行、宝山、松江、嘉定、青浦、奉贤、金山以及浦东新区�嵌ǚ接邢吖芟讲糠�等�銮�挠邢咄�纾�东方有线财务管理集团化解决方案的研究���年中国广播电影电视发展报告���赜诩涌旃悴サ缡佑邢咄�绶⒄沟娜舾梢饧�������砭��
.研究目的共有有线电视用户总数约��嗤蚧В�⒃���昵叭�嫱瓿山记�邢咄�氖�只�整转平移工作。这样就要求东方有线网络有限公司在现有基础上再成立八家由东方有线控股的郊县子公司,东方有线也从此由原来的单体公司转变为集团公司。然而集团公司在决策层面、组织架构、管理模式、经营战略、人员规模等各方面均与单体公司有着显著的差异。因此,如何将东方有线顺利地过渡为集团公司,这是东方有线必须解决的问题,同时也是笔者将在本文中需要探讨的问题。集团公司在现在的国民经济中占了举足轻重的地位和作用,是现代发达国家中的重要经济单位。随着我国市场化经济体制的逐步成熟,一些民营大型公司及国有大中型公司正通过收购、兼并、重组的方式,建立了跨地区跨行业的集团公司,这类公司通常规模较大,实力也较强,涉及的行