公司经营方针.doc

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公司经营方针
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第一条经营的一般概念
、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。
。在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条营业的合理化要求
(部门、处室、班级负责人)必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。
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,研究新的更好的广告。
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签发人
责任人签名
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×万元的产值(销售额)计划。
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第三条管理人员的行为规范
,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。
,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。
。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。
,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
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、车间等生产场所住宿。
、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
。工厂里要设置专门的吸烟室。
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签发人
责任人签名
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第五条整顿环境、保护清洁
,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:
(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行