公司经营方针.docx

XX公司经营方针第一条经营的一般概念正确把握时机、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。第二条经营的合理化要求公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。召开经营研究会、专题分析会、月例会。制定每个部门、工厂的业务日报制度。设置各部门之间的联络簿册。设置订货的原始帐册。收集和改进有助于公司发展的有关参考资料,研究新的更好的发展策略。研究和企划制度。努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。制订对承包者的合同文书标准。制作操作人员工作流程。研究注册商标。认真进行市场调查。实施奖金制度。制作损益明细表。进行经营方面的统计。实施人均X万元的产值(销售额、生产额)计划。调整帐册簿记体系。第三条管理人员的行为规范管理人员是企业中的骨干,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。尽管有些管理人员在经营上还缺少经验,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。第四条严明规则所有职工都必须按时出勤。严禁在工厂、车间等生产场所赌博。必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。严禁在不能吸烟的场所吸烟。采用能够调动职工积极性的一切有效措施。第五条整顿环境、保护清洁清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品,要由仓库保管。在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。要对清扫、整理的情况进行检查。第六条总部和工厂之间的联系总部是公司经营的中心,各工厂是经营的第一线,加强总部和工厂的联系十分重要。营业所内部的业务联系,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。总部要及时向工厂下达生产方面的指示、递送有关的资料。总部和工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。第七条管理人员的责任本公司现有的管理人员,是公司的支柱。他们有相应的权力