项目时间管理案例.ppt

《项目时间管理》课程案例设计与报告
目录
1、项目时间管理概述
2、案例背景
3、相关案例分析
4、结束语
项目时间管理概述
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估计
制定进度表
进度控制
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案例背景
A公司是一家经营纸产品的企业,近几年业务成倍发展,原来手工处理业务的方式越来越力不从心,因此公司决定推行一套管理软件。用管理软件来替代手工作业方式,同时请公司副总负责此项目的启动。
副总接到任务后,即开始了项目启动工作,副总任命小丁为项目经理,小丁组建了项目团队,并开始进行项目计划。初步项目计划表1-1:
项目进行了一半,由于公司业务发展的需要,副总要求小丁提前完工,作为项目经理,小丁对项目进行了调整,保证了项目的提前完工。
任务名称
工作量
开始时间
结束时间
项目范围规划
5


分析软件需求
20


设计
21


开发
30


测试
66


培训
63


文档
43


典型试验
97


部署
7


实施工作总结
3


项目计划表1-1
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相关案例分析
项目活动定义
案例问题及解析
项目活动排序
项目进度计划制定
项目活动定义
在该案例中,已经完成了对活动的定义,总共定义了10项任务:
项目范围规划
分析软件需求
设计
开发
测试
培训
文档
典型实验
部署
试验工作总结
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案例问题
,在接到任务后将如何启动项目?
。
。
,作为项目经理该如何处理?
问题解析
【问题1】
本题中,项目前期的负责人实际是公司副总经理,在项目章程中确定项目经理的人选。作为项目前期的负责人,在接到项目的任务后将开始项目的启动工作。项目的启动包括了以下几个主要活动:
(1)识别项目的需求。
(2)解决方案的确定。
(3)对项目进行可行性分析。
(4)项目立项。
(5)项目章程的确定。
【问题2】
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容,其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
根据本题的场景描述,共有10项主要任务。下面根据项目活动排序进一步分析。
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