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第二章项目风险管理规划
周洪涛
华中科技大学系统工程研究所
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zht730@
第二章项目风险管理规划





风险规划的含义:
风险规划就是项目风险管理的一整套计划。主要包括:
定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式;
选择合适的风险管理方法;
确定风险判断的依据等。
风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策,它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命周期的指导性纲领。
在进行风险规划时,主要应考虑的因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。

风险规划的目的:
风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理规划。通过制定风险规划,实现以下目的:
(1) 尽可能消除风险;
(2)隔离风险,并使其尽量降低;
(3)制定若干备选行动方案;
(4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。
项目风险管理规划(RMP,Risk Management Plan)的目的就是强化有组织,有目的的风险管理思路和途径,以预防,减轻,遏制或消除不良事件的发生和产生的影响。

风险规划的任务:
美国国防部认为风险规划是指确定一套系统全面、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程。
这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区,拟定风险缓解方案,进行持续的风险评估,从而确定风险变化情况并配置充足的资源。

风险规划阶段主要考虑的问题:
风险管理策略是否正确、可行?
实施的管理策略和手段是否符合总目标?
风险规划主要工作包括:
决策者针对项目面对的形势选定行动方案,制定行动方案计划;
选择适合于已选定行动路线的风险规避策略(写入风险管理计划和风险规避策略计划中)。

风险规划的主要内容:
方法,项目风险管理方法,工具和数据资源.
人员组织,明确领导者,参与者的角色定位,任务分工和各自的责任;
时间周期,界定项目执行各个运行阶段风险管理的过程评价,控制和变更周期或频率;
类型和级别的说明,明确风险分析量化的情况,对防止决策滯后和保证项目过程连续是很重要的;
基准,明确由谁以何种方式采取风险的对应行动,对准确实施风险对策和项目合同双方取得风险共识有利;
汇报形式,规定风险管理过程项目团队内外沟通的时间,内容,范围,渠道和方式;
跟踪,规定风险管理过程中文档资料,它可用于当前的风险管理,项目的检查,经验总结等。

项目风险规划依据:
(1) 项目规划中所涉及内容,如项目目标, 项目规模和项利益相关者情况,项目复杂程度, 所需资源, 项目时间段, 约束条件和假设前提等;
(2) 项目成员所经历和积累的风险管理经验;
(3) 决策者和责任者的授权情况;
(4) 项目利益相关者对风险的敏感程度和承受能力;
(5) 可获数据及管理系统情况, 它将影响对风险识别,估计,评价及对策的制定;
(6) 利用风险管理模板促使风险管理标准化,程序化.

风险规划标识了与项目相关的风险,所采取的风险评估、分析手段,制定了风险规避策略以及具体实施措施和手段。可以从内部和外部两个视角来看待风险规划过程:
外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制;
内部视角详细说明用机制将输入变成输出的过程活动。

项目风险管理规划的制定应依据以下模板:
输入:
1。项目图表
2。管理策略
3。予定义的角色
和责任
4。业主风险容忍度
5。风险管理模板
工具与技术
风险规划会议
输出:
风险管理计划
*管理方法
*策略工具
*监控形式
*时间计划