员工转正申请流程图
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》,对自己在试用期内的工作做出书面总结,并向主管领导提出转正申请。
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见,并在《转正申请表》填写评价考核意见,评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面,并将考核结果填写清楚;总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见,主管部门领导签署意见并签字;
3、将《转正申请表》提交人力资源部审核;
4、人力资源部对该表审核,并填写意见;
5、然后交公司行政副总经理审批;
6、再交由公司总经理审批;公司总经理批准后,该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
篇二:新员工转正申请流程图
新员工转正流程图审核:批准:
篇三:新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图:步骤说明:
1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》(详见附表1聘用通知书)。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工,电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》,确认其是否
来公司入职;若没收到,分析原因进行解决。例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请他尽快查收,查收后回复。电话确认后,将能来公司入职的新员工情况汇总,上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训,使新员工了解企业情况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先,向新员工介绍公司的情况,包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等;之后,进入培训主要内容。如下:2.3.1行为规范培训由人力资源部负责,培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2公司制度培训由人力资源部负责,培训主要内容是公司的主要规章制度,包括日常考勤
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