年度总结总结.doc

2011年工作总结和2012年工作计划
岁末年初,辞旧迎新;总结过去,畅想未来。在刚刚过去的2011年里,清田置业有限公司有三月份成立到现在已经接近十个月了,正本项目部自4月份到现在,在公司领导的关怀、支持下,始终坚持“规划高品位、建设高质量、管理高水平、队伍高素质”的工作原则,以年初确定的各项工作任务为目标,团结一致,振奋精神,开拓创新,拼博实干,积极发挥主观能动性,在各种困难和矛盾面前毫不退缩,认真负责、任劳任怨,付出了艰辛的努力,圆满、优质、高效地完成了公司交付的各项工作任务,团队的队伍建设、管理水平、业务能力也有了显著提高。主要表现在:始终强化质量和安全管理,保障施工进程顺利推进;始终强化成本及原材料管理,保障降耗增效顺利实施;始终强化内外协调配合,保障施工环境和谐有序;始终强化对外监督对内管理,团队素质得到提升。
现在向领导简要汇报一下2011年的工作总结及2012年的工作打算。
一、施工进度顺利开展
至今,办公楼工程已经完成了外墙干挂大理石、窗户按装、电梯安装、通风排烟系统、卫生间墙地面砖、二至九层地面砖粘贴、装修吊顶、室内给排水工程、配电箱安装、消防水喷淋系统和消防栓系统等等。
根据现场施工情况提报周工作计划,和每天开晨会向领导汇报每天工作情况进行对比,没完成工作找出原因来,拿出合理的处理措施,并督促落实,善始善终完成周计划。根据公司要求12月底完工,因施工单位人员少、施工单位因签证而扯皮,方案的确定而造成工程延期。
二、始终强化质量和安全管理,保障施工进程。
百年大计,安全第一。办公楼工程是在一个化工戒烟区,按照公司领导部署所有分包队伍进场施工之前,先签定一份入场安全协议,特强调严禁吸烟带火种。另外施工过程中严格落实施工单位的临时用电、机械设备管理及安全帽佩戴。特别是外墙干挂大理石使用的吊笼、安全帽、安全带、安全绳、我们做了大量的工作,没有发生任何安全事故。
建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑工程项目质量管理我们坚持
“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进控制过程。工作中,正本项目部首先在搞好试验段的基础上,根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制,严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(配合施工队、监理、上级主管部门),有效地消除各类质量隐患,减少质量事故的发生;三是搞好施工检验与信息反馈,在施工现场每天准确记录各施工参数及检测结果,并及时反馈,为质量管理控制提供科学依据,一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数,使工程质量始终处于受控状态;四是严格管理,奖罚分明,以监理通知书为依据,谁职责范围内出的问题就处罚谁,谁干得好就奖励谁。
质量控制实行样板先行,在施工过程中要求施工单位进行自检,特别是隐蔽工程、关键部位和分项工程自检合格后,通知监理单位和建设单位验收,经三方验收合格后方可进行下道工序。
针对正本办公大楼项目建设时间紧、任务重等情况,项目部精心、合理地安排施工,制定科学、详细的施工计划。在施工过程中,对每天施工完成情况进行统计,加强对工程施工的进度控制,实行动态管理