李宁2003-2008战略规划.ppt

李宁2003-2008战略规划
2002年12月31日
科技●专业●国际
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Group 5
何犁
董俊宏
栾晔
马媛
梁晓
张芳玲
Framework
1、李宁公司简介
3、李宁: 战略分析-信息输入
发展历史
组织构架
战略定位
职能部门分析
组织构架
五力模型
PEST分析
EFE矩阵
资源能力
2、李宁: 愿景与使命
外部分析
内部分析
行业竞争分析
业务发展
IFE矩阵
宏观环境
4、李宁: 战略方向与战略目标
5、李宁: 战略制定
总体战略
SWOT分析
6、李宁: 战略选择
公司层战略
业务层战略
7、李宁: 目标完成情况
实际战略选择
目标完成情况
评价
Outline
1、公司简介
2、愿景与使命
3、战略分析-信息输入
4、战略方向与战略目标
5、战略制定
6、战略选择
7、目标完成情况
1、公司简介----发展历史(1990-2002)
创立者:李宁
创立阶段
高速发展阶段
经营调整阶段
二次发展阶段
创立时间:1990. 05
1990:北京亚运会中国代表团指定赞助商
1992:巴塞罗那奥运会中国代表团赞助商
1990-1992
1993-1995
1996-1998
1999-2002
1993:李宁迁址北京
1993:率先在全国建立特许专卖营销体系
1995:参加中国体育用品博览会,成为中国体育行业领跑者
1996:亚特兰大奥运
1997:率先在全国建立自营分销网络
1998:北京李宁体育用品公司成立
1998:引入coolmax
1999:SAP合作,ERP
2000:法国体操协会
2000:中国悉尼奥运
2001:签意法设计师
2001:首家海外专卖
1、公司简介----组织架构(1990-2002)
2、愿景与使命
愿景
在体育产品行业成为全球领先的体育品牌
赢得梦想
信守承诺
运动文化
卓越绩效
顾客导向
不断突破
核心价值观
使命
李宁公司创办公司时的使命是:
推动中国体育事业
让运动改变我们的生活
随着公司的不断壮大,李宁的使命演变为:
我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
致力于专业体育用品的创造。
让运动改变生活。
追求更高境界的突破。
表3、城镇家庭人均可支配收入(亿元)
表1、GDP及成分(亿元)
表2、制造和零售业产值(亿元)
城乡居民生活水平进一步提高
全年全国城镇居民人均可支配收入6860元
城乡居民家庭恩格尔系数均持续下降
消费品市场销售平稳增长
2002年社会消费品零售总额突破4万亿元
批发零售贸易业零售额27860亿元,%
2002年GDP达到10万亿元的新台阶为102398亿元
从李宁建立至2002年,中国GDP持续高速增长
第三产业占GDP比重不足,行业发展潜力巨大
3、战略分析----信息输入----外部分析(宏观环境)
3、战略分析----信息输入----外部分析(PEST分析)
国内法规政策
国际法规政策
政府高度关注体育产业发展
政府加大对体育事业的投入
中国加入WTO
P:法律政治
1
体育产业获得更多政策支持
中国体育产业国际化发展开启大门
海外扩张面临WTO法规政策限制和规定
总体经济环境
产业发展情况
GDP高速增长
社会消费品零售总额剧增
城镇居民可支配收入增长
E:经济环境
2
第三产业发展相对滞后,但是潜力巨大
体育产业布局未完全形成但市场需求强劲
资本市场初步形成并发展
重大事件影响
消费行为趋势
2001年北京获得2008年夏季奥运会主办权
消费者追求专业化运动装备
S:社会文化
3
奥运训练比赛专用器材设备国产化率增加
国外体育用品公司进军中国
奥运营销要求体育产业实现品牌经营
技术发展现状
企业所受影响
工业机构调整
信息技术为代表的等高新技术飞速发展
商业流通创新
T:技术因素
4
ERP、SAP、管理信息系统、经理信息系统深刻改变企业
现代物流技术提高企业效率
对员工的技术能力要求提高