青年职业生涯导航活动实施手册(改).doc

目录
青年职业生涯导航活动简介……………………………………
个人职业生涯发展设计书模板…………………………………
新员工沟通计划…………………………………………………
参考测试工具
性格测试工具……………………………………………
霍兰德职业倾向测验量表………………………………
管理人员能力评价表……………………………………
个人SWOT分析模型………………………………………
第一部分青年职业生涯股导航活动简介
青年职工是企业职工的主体,分布在企业生产经营体系的各个层面,在企业的改革发展实践中发挥着生力军作用。尤其是新入职青年员工,是企业的希望和未来的中坚。从一定意义上讲,青年职工队伍的稳定和人力资源能力的高低是企业持续竞争能力强弱的晴雨表,也是企业能否形成并保持核心竞争优势的重要标志。
青年职业生涯导航是一项共青团组织运用现代人力资源开发理念和方法,充分发挥青年主观能动作用,自觉服务企业改革发展全局、服务青年成长成才需求的重要工作载体。
青年职业生涯导航活动着眼于企业与青年共同发展的根本利益,通过各种有效的组织形式和活动载体,帮助广大青年在实践中科学规划职业发展方向,不断提升自身综合素质,从而为增强企业核心竞争力提供人才和智力支持,培养造就一支政治坚定、技能过硬、结构合理、能够适应企业生产经营要求的青年职工队伍;通过抓住青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需求,在青年与企业的互动沟通中,客观地描绘青年的成才目标和成长轨迹;通过进行思想教育、提供行为指导、强化资源保障等途径,给青年职工以必要的人文关怀、事业关注和生活关心,使青年和企业在互动发展中实现双赢。
活动对象
2010年应届入职大学生
活动目标
师徒协议签订考核率100%
沟通面100%
见习期满考核通过率100%
新员工流失率≤10%
活动周期
2010年7月—2013年7月
责任部门
公司团委、人力资源部
具体方式:
公司团委推进青年职业生涯导航活动采取“点面结合”的具体方式:“点”指针对少数优秀骨干的导航活动--即“模拟经理人团队(青年人才库)”,在公司党委指导下,由团委和人力资源部主抓;“面”指针对基层广泛青年群体的导航活动—即“沟通计划”,在基层党组织指导下,由基层团组织负责展开。
  六、活动定位
    1、公司团委在青年职业生涯导航活动中的定位
    青年职业生涯导航活动是青年人力资源开发的重要环节,是为青年实现自身职业生涯发展,而对青年的职业发展进行思想教育、行为指导和过程督导,即公司团委在其中充当青年的PAIT(Promoter宣传普及者—Assistant协助者—Information Provider信息官—Tracker跟踪者)。
    2、青年职业生涯导航活动在企业中的定位
   (1)辅助企业人力资源开发的功能
    ①青年职业生涯导航活动为企业人力资源开发引入了全新的管理理念和工作理念;
    ②青年职业生涯导航活动可以协助人力资源管理部门更好地了解青年的需求、把握青年的思想动态;
    ③青年职业生涯导航活动在企业与青年之间构建起一座互动的沟通平台,帮助青年在服务企业发展中实现自身职业发展目标。
   (2)服务企业文化建设的功能
    青年职业生涯导航活动注重人文素质的培养,并直接影响企业的人力资源政策变革,促进企业文化建设。
   (3)推动企业青年创新创效的功能
    ①为青年员工提供培训、锻炼和实践的机会;
    ②为企业青年创造性地劳动构建了一个大舞台;
    ③青年不断提高自身职业技能、工作水平和能力,形成建功与成才并举的局面。
六、工作流程
    ⒈公司团委开展导航活动的工作流程
   (1)宣传普及理念和知识——推动职业生涯相关理念的普及;
   (2)开展自我评估——推动青年正确认识自己;
   (3)开展发展性谈话——推动企业掌握青年职业发展需求;
   (4)建立青年人才档案——推动青年发挥最大潜能;
   (5)开展主体活动——推动青年职业生涯策略实施;
   (6)实施评价、推优——推动青年职业生涯目标的实现。
    ⒉青年职业生涯自我规划的六个步骤
    第一步:自我评估和测试
    ①兴趣、特长、性格
    ②学识、技能、智商、情商
    ③思维方式、思维方法、道德水准
    ④认识自己、了解自己
    第二步:职业生涯机会的评估
    ①组织环境评估
    ②政治环境评估
    ③社会环境评估
    ④经济环境评估
    第三步:确定职业生涯发展目标
    ①确定适合自己、有实现可能的职业发展目标
    ②要注意自