6S管理制度培训资料.ppt

整理
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上
只放置必需物品
目的
腾出空间
防止误用
推行要领
1、全面检查
2、制定“要”与“不要”的判断基准
3、清除不需要物品
4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量
5、制定废弃物处理办法
6、每日自我检查
含义
要与不要
制定“要”和“不要”的基准表,开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。
放置准则
整理的难点
整理就是清理废品,把必要物品和不必要的物品区分开来,
不要的物品彻底丢弃,而不是简单的收拾后又整齐地放置
废品。
6S活动中的整理工作比较难,要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。
整顿
要用的物品依规定位、定容、定量的
摆放整齐。明确标示。
目的
整齐、有标识
不浪费时间
推行要领
1、要落实前一步整理的工作
2、确定放置场所
3、确定放置方法
4、划线定位
5、做好标识
含义
整顿—3要素
放置场所
◇物品的放置场所原则上要100%设定
◇物品的保管要定点、定容、定量
◇生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
◇易取
◇不超出所规定的范围
◇在放置方法上多下工夫
标识方法
◇放置场所和物品原则上一对一表示
◇现物的表示和放置场所的表示
◇某些表示方法全公司要统一
◇在表示方法上多下工夫
清扫
将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备
保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
目的
保持良好的工作情绪
稳定品质
达到零故障、零损耗
推行要领
1、建立清扫责任区
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝
4、建立清扫基准,作为规范
含义
清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、
制度化
目的
成为惯例和制度;
是标准化的基础;
企业文化开始形成。
推行要领
1、落实前3工作
2、制定目视管理、颜色管理的基准
3、制定稽核办法
4、制定奖惩制度,加强执行
5、高阶主管经常带头巡查
含义
素养
人人依规定行事,并养成好习惯。
推行要领
1、持续推动前4S至习惯化
2、制定共同遵守的有关规则
3、相互纠正,共同进步
4、教育训练(新进人员加强)
5、推动精神提升活动
含义
目的
改变“人质”,养成工
作规范认真的习惯
安全
塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。
推行要领
1、建立系统的安全管理系统
2、重视员工的培训教育
3、实施现场巡视,排除隐患
4、创造明快、有序、安全的作业环境
含义
目的
保证人身、财产安全,
减少损失