未来20年，我们靠什么赢.doc

未来20年,我们靠什么赢
领导者能否超越自己?
深层次问题能否解决?
如何执行好西方标准?
如何理解产业链共存共荣的理念?
未来20年,我们靠什么赢?
如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要
21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。
但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但经过30年的发展,我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢,我们靠什么赢?
四问中国企业
能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,有必要认真审视自己,问问自己——
领导者能否超越自己?中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业问及各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远,但绝大多数企业的接班人问题并没有解决。那么,在创业者引退后,企业的未来会怎么样,令人忧虑。
深层次问题能否解决?不少民营企业曾经依靠自身的努力,渡过了很多鲜为人知的曲折与磨难。然而,当企业跨过20岁的门槛,发展到一定规模时,有些企业却迅速滑入“中年危机”,染上了“大企业病”,业绩下滑,优秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于:企业管理的系统支撑度不够;企业的基础流程差,有序性管理不好,具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。要解决以上这些问题,领导者要有优秀的战略思维能力。
如何执行好西方标准?从全球范围来讲,越优秀的公司越具备企业管理的共性。如何用中国式的思维来概括和理解西方式的企业管理标准,这对中国企业来说至关重要。外资企业进入中国,对中国企业的企业管理产生了较大的推动作用。但是中国的许多企
业缺乏“蹲马步”的精神,往往在比较容易的地方不愿下苦功夫,降低了企业的执行力。事实上,国际企业的成功往往是累积的过程,是对管理所有细微环节的高度关注。
如何理解产业链共存共荣的理念?整个产业链是唇齿相依的利益共同体,国内好多企业的