14年注会东奥最后六套《战略》六.doc

2014 年注册会计师全国统一考试一-专业阶段考试
〈公司战略与风险管理〉考前最后六套题(六)
一、单项选择题(本题型共 24 小题,每小题 1 分,共 24 分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)
。因液晶平板电视逐渐成为主流产品,液晶显示器需求量大增,但因甲公司的产品质量存在不稳定问题,销量一直未有明显上升。在此情况下,根据SWOT 模型,甲公司最宜采用的战略是( )。
A. 增长型战略 B 多元化战略 C. 扭转型战略 D 防御型战略
2. 某企业要求其工程技术和行政管理要具有很大的灵活性,则该企业最可能采用的组织战略类型为( )。
A. 防御型战略组织 C .反应型战略组织
B. 开拓型战略组织 D 分析型战略组织
3. 甲公司因其产品销路很好,各采购商要求甲公司按定金支付顺序一次性发货。而甲公司则要求各采购商必须预付全额货款作为定金,才能一次性发货。对于甲公司这种要求,各主要采购商联合起来与甲公司进行谈判,经过激烈讨价还价后最后约定: 采购商预付50% 货款作为定金,甲公司则根据采购商进度安排,陆续发货。甲公司处理与采购商之间矛盾及协调的行为模式为( )。
A. 和解 D. 对抗
4 .当( ) ,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。
A .技术进步速度缓慢、市场增长率适中 B .技术进步速度较快、市场增长率缓慢
C. 技术进步速度缓慢、市场增长率迅速 D. 技术进步速度和市场增长率均很迅速
5. 下列各项中,不属于集权决策优点的是( )。
A. 易于协调各职能间的决策
B. 能与企业的目标达成一致
C. 高级管理层能够重视个别部门的不同要求
D .有助于实现规模经济
6 .当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,这时的变革是( ) 。
A. 协调变革 C. 接受变革 D .迫使变革
7 . 甲公司是国内一家上市公司,甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013 年10 月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。 2013 年11 月,甲公司启动 2014 年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制( )。
A. 增量预算 C. 固定预算 D. 弹性预算
8. 下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是( )。
A. 应当扩大负债筹资的比例
B. 应尽量使用权益筹资,避免使用负债
C. 提高股利支付率
D. 用多余的现金回购股票
9. 下列各项中,不违背不相容职责的是( )。
A. 出纳与编制银行存款余额调节表 B. 接受订单与批准除销
C. 现金出纳与登记现金日记账 D. 现金出纳与编制记账凭证
10. A 公司是一家游戏企业,该公司对该国银行贷款的依赖性较强。最近,该国家出现严重通货膨胀,几次提高利率,A 公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况,A 公司应采取的办法是( )。
A. 获得固定利率贷款 B. 获得浮动利率贷款
C. 举借短期贷款 D. 投资债券
,给投资者带来公司经营不稳定感觉的是( )。
A. 固定股利支付率 B. 剩余股利支付率
C. 固定股利政策 D. 零股利政策
12. 下列不属于内部控制目标的是( )。
A. 合理保证企业经营管理合法合规
B. 促进企业实现发展战略
C. 合理保证企业资产安全
D. 信息与沟通
13. A 公司是一家国内有名气方便面公司,为了发展其业务,收购了一家美国的方便面公司。经过一年的努力,在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查,该"方便面中放防腐剂"事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损,根据以上信息可以判断A 公司在并购中失败的可能理由是( )。
A. 决策不当的并购
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购所面临的政治风险
14. 理发店对于员工技巧要求高,因而运营时可能费用会相对较高,根据以上信息,可以判断这考虑了生产运营战略涉及的因素是( )。
A. 批量 C. 需求变动 D. 可见性
15. 下列各项中,一个通常用于信用批准过程的信息系统是( )。
A. 管理信息系统 B. 事务处理系统
C. 专家系统 D. 经理信息系统
16. 信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行界定,以发挥其特性。其中,防火