金蝶-温氏案例[资料].ppt

支撑中国特色养殖企业高速发展的翅膀

——金蝶EAS 温氏案例介绍
EAS产品市场部
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企业概况(行业、规模、产值、人员、组织架构等)
管理需求(管理要求、信息化目标)
应用模块及应用性能(用户数、并发数)
实现业务流程(总体处理图,同时针对客户的核心业务处理进行描述)
应用实例(具有代表性的处理功能截图)
应用亮点(总结性描述)
应用效果(客户价值)
客户照片(场景、证言)
提纲
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企业概况—概述
广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业,兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业,跨地区发展的大型企业集团。
养鸡规模亚洲第一、全球前五
“公司+基地+农户”的一体化养殖模式,现有合作农户30000多户
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企业概况—发展之路
1983年“七户八股”,每股1000元创业
公司成立了之后, 1995年以前每年以翻番的速度发展,1995年至2000年每年以50%的速度发展,2000年以后每年以30%的速度发展,2006年度实现销售收入76亿元,2007年预计100亿。
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企业概况—组织结构图
40多家分支机构,遍布全国13个省、区
(截止2005年底)
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行业特色—中国特色的养殖业
温氏走的是一条和欧美发达国家完全不同的养殖模式
现代化大型养鸡场
中国特色的温氏模式“公司+基地+农户”
美国养鸡场
温氏集团
经营理念
协作环境(国情)
资本的逐利本性:低成本,高收益
建厂房大规模,高密度养殖
采购成套设备,机械化,自动化
发达的社会服务体系,提供设备维护,饲料、防疫服务
核心理念“精诚合作,齐创美满生活”
不能将钱花在钢铁电子设备上而脱离周边广大农户
无法采用机械化设备,需要自己建饲料和禽药工厂
没有配套的专业服务机构
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行业特色—温氏公司+基地+农户模式
种苗
生产(饲养)
销售
饲料
药物
技术
鸡苗领苗管理:
谁来领?
领什么品种?
领多少数量?
什么时候领走?
结算价格多少?
。。。
原料采购管理:
买什么?
买多少?
什么时候要?
价格多少?
。。。
原料运输管理:
运到哪?
如何运?
运费多少?
。。。
饲料生产管理:
产什么?
产多少?
按什么配方生产?
什么时候需要?
。。。
药物管理:
什么时候该用药?
用什么药?
药物成本多少?
。。。
技术指导:
如何喂养?
如何用药?
何时上市?
。。。
成鸡收购管理:
向谁收购?
何处收购?
收购多少?
价格多少?
。。。
饲料领用管理:
谁来领?
领什么?
领多少?
结算价格多少?
。。。
成鸡销售管理:
卖给谁?
卖什么?
卖多少?
结算价格多少?
。。。
农户
公司
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管理需求—高速成长中面临的问题
温氏2009年完成第二个五年计划,年销售额将达150亿,到2014年将达300~500亿销售额,年增长速度要保持在30%以上!
如何保持集团的高速发展和成长?
如何保证高速发展中的高效益?
照此规划和速度,温氏面临:
温氏高层的发展策略是——
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如何保持集团高速发展和成长?
建立一套成熟的管理思想和模式
将管理流程和制度以可复制的方式推广到企业扩展的业务领域和地域
将管理思想和模式固化为企业管理流程和制度
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如何保证高速发展中的效益?
高度集权的组织管理
四级管理层次,总部一管到底,分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥。
决策下移,数据上移战略:
部分决策权交给分支机构,提高决策的及时性、正确性。总部对结果进行分析、监控,修正偏差,更多关注整体战略。
向管理要效益!
现在60亿规模,集团管理人员250人;将来做到150亿元,我们还是250人。