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技术改进奖励办法
总则
为规范集团公司技术改进管理工作,结合集团公司实际,特制定本办法。
技术改进包括合理化建议、小改小革两项内容,是广大员工立足岗位开展创新的群众性活动。基层管理人员及广大员工均可以提出合理化建议。
各部门应充分发挥本单位的力量,通过发扬员工自力更生、艰苦奋斗的精神,大力开展技术改进工作。
凡本公司员工提出的有关改进生产、设备、安全等方面的技术改进经应用取得经济效益的,均按本办法实施奖励。
技术改进的内容范围
提出生产操作、技术优化方案,使产品质量、产量得到提高的建议。
推广应用科技成果,引进技术、引进设备,解决生产中的疑难问题的建议。
应用或创造“新技术、新材料、新工艺、新结构、新配方”改进工艺、节约原材料、降低成本,使企业增加经济效益的小改小革及建议。
提出对现有生产工艺、设备的革新、改造和工艺技术的小改小革及建议。
提出生产过程中的环保措施及治理措施的小改小革及建议。
在生产活动中,根据经验采取积极措施,配以一定的技术,从而解决了生产过程中工艺及设备等存在的突出问题
技术改进奖励工作在总经理领导下,由总工程师全权负责。
技术改进项目的管理工作归口由工程技术部统一管理。
二、成立评审组
组长:总工程师
成员:工程技术部部长、设备动力部部长、分厂厂长、安全生产部部长
三、技术改进奖励工作的实施程序及有关要求
技术改进的奖励工作手续必须齐全,包括:立项、实施、评审、奖励。
技术改进项目的立项由提出人所在部门按表格形式填写申请书,经项目所属单位审核同意后报审核组,由审核组组长召集评审组成员进行审核。
技术改进项目需经审查合格后,方可立项,具下列条件之一者为审查不合格:
系一般工作内容或正常工作职责的。
弄虚作假,与事实不符或夸大的。
未提出初审推荐的具体理由和意见的。
各部门应根据生产实际需要对员工提出的建议进行必要的论证分析,以确保项目实施后取得预期的经济效果。
评审通过后,工程技术部把评审结果回执项目所属部门及提出人所在部门。
设备年技改计划项目及从属于设备年大修技改计划内的技术改进子项目,符合技术改进奖励规定的内容范围及立项条件,纳入技术改进项目进行奖励评审。
凡不涉及工艺流程变动、设备调整,不影响正常生产的小改小革、合理化建议由各单位审批后,报工程技术部
备案,即可实施。
技术改进项目的施工属内修的由项目所属部门负责执行,属外委的按公司有关规定执行。
技术改进项目所发生费用全部计入各单位生产成本,单项费用在1万元(含1万元)以内纳入材料消耗费进行考核,超过1万元由公司技改资金支付。
奖励办法
评审组每半年对技术改进项目组织一次评审。
技术改进项目必须经过三个月以上的应用方可参与评审。每年6月及12月底,各部门写出本单位符合评审条件项目的效益评价书后报评审组组长,由评审组组长组织评审组成员进行评审,经评审组评价后写出评价意见,评价合格后方允许提出奖励申请。
奖励人员范围为项目提出者、方案设计者、施工参与者,奖励偏向项目提出者、方案设计者,原则上必须达到或超过奖金总额的40%,不能挪作他用。
奖励申请经批准后按参与人员贡献大小报出名单及奖金,逐级审批后报公司行政办进行奖励。
施工参与者人数超过5人的技术改进项目,可给予直接参与的主管及以上有关人员组织奖,奖励