学 永 威 感 想.doc

学永威感想
 一、学永威,谈感想
 永威学校是河南省永威集团(该集团主要生产消防器材)在河南沁阳市创办的一所民办学校,是一所集幼儿园、小学、初中、高中四个学部十五年一贯制的学校,占地面积362亩,全校共有学生5000人左右。现任校长蔡林森是2006年由永威集团董事长任太平经过四次登门请到永威学校,蔡林森原是全国著名的江苏省洋思中学的校长,退休时64岁,现在已到69岁,他提出的“先学后教,当堂训练”的教学方法,打造了洋思中学的著名品牌,也在永威学校引起了全国性震撼!他是全国著名的教育专家!
2006年的永威学校正迅速“沉沦”,濒临倒闭。学校管理松散,教师上课满堂灌,教学质量急剧下降,有的学科期末考试全班竟然没有一个学生及格!学生厌学,有能力的家长想方设法把孩子转走,学校前途堪忧!当年10月,蔡校长加盟永威,不到三年,永威判若“两人”!请看以下五个镜头:
 镜头之一:教学质量
该校学生绝大部分是三流生源,教师最多是二流教师,但各学部学生的成绩稳居当地一流。
镜头之二:校园面貌
 学校面貌焕然一新,角角落落找不到一丁点垃圾纸屑,校园卫生窗明几净;校园文化别具一格,每一面墙壁都有标语,每一根电线杆上都有图像,每一个花坛都有警示,每一束花草都在微笑,每一个地方都在“传情”,校园文化无不吸引着每一个人。
 镜头之三:课间操
 伴着嘹亮的集合号声,各班3分钟整队完毕,从不同的入口跑步进入运动场按序排队,“三大纪律八项注意”歌声响起,学生迅速形成体操队列,横排纵列,定位准确,队前是班主任,队后是任课教师,广播体操开始,全校师生动作整齐划一,精神面貌昂扬奋发,做操结束,师生井然有序退场,整个过程仅用15分钟,其情景让人仿若置身军营之中。
 镜头之四:就餐
    以班为单位列队,由任课教师带队,从教楼到餐厅,一路上齐声背诵课文或名言警句。就餐学生在指定位置就座,桌子上贴有姓名,就餐后学生排队洗刷碗筷并送到指定地点,整个过程秩序井然,训练有素。
 镜头之五:课堂
上课铃响,教师用大约1分钟时间板书出课题和学习目标、口述自学指导,不玩任何“花样”。学生自学几分钟或十几分钟后,教师开始检测或提问,巡视发现问题并不立即纠正,让学生纠正,还有问题仍不纠正,再让学生讨论纠正,迫不得已,适当点拨精讲,直至全部弄懂,教师把本节学习目标进行简单小结后,布置作业当堂训练,下课时收走作业。课堂上教师无一句废话,学生个个都像在考场上那样集中精力,教师一直抓住学生,学生一直抓住教材,教师一直抓住目标,学生一直在进行训练。这就是“先学后教,当堂训练”。
永威学校已接待外来学习人员达60多万人次,每年该项毛收入达3000多万元,永威真正成了河南省的品牌学校!
 学永威,我有以下六点感悟:
1、感悟到永威的“敢闯敢干”
 一是敢于创新,在教育理论上创新,坚持“没有教不好的学生”的教育理念。在教学方法上的创新,创建了“先学后教,当堂训练”的教学方法。在管理体制上创新,建立了“教书育人承包责任制”。二是敢于改革。改革了教师工资发放办法,改革了教师奖励办法,改革了教师管理办法,用改革激活动力,激发激情。三是敢想敢干。永威学校提出了在2011年把学校打造成中国一流,世界知名的品牌,其气魄是气吞山河,排江倒海。因为这个敢闯敢干,永威学校才能成为今天的