云南财贸学院工商管理学院-管理学-战略性计划.ppt

管理学
云南财贸学院工商管理学院
工商管理教研室
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第二篇计划
第五章计划与计划工作
第六章战略性计划
第七章计划的组织实施
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第六章战略性计划
1、远景和使命陈述
使命=核心意识形态+ 远景展望
=(核心价值观+核心目标)+远景展望
核心价值观
Merck公司;SONY公司;Walt Disney公司
核心目标
Merck公司;SONY公司;Walt Disney公司
远大目标
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2、战略环境分析
外部一般环境:
社会环境:PEST
任务环境:利益相关者
行业环境
行业竞争结构;行业内战略群
竞争对手
企业自身
顾客
网
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天
地
彼
己
顾客
一般环境
竞争对手
企业自身
目标市场
行业环境
知利危
扬长避短
趋利避害
满足顾客
识长短
环境研究的内容与目的
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企业的外部一般环境*社会环境(PEST)
政府

供应者顾客

债权人社区

竞争对手
企业
经济因素任务环境政治法律因素
社会文化因素技术因素
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经济与政治法律因素
经济因素:
三个产业的比重、银行信贷、居民收入、消费与储蓄的比例、利润率、规模经济、失业率、国民生产总值、劳动生产率、股票市场的动向、进出口的状况,等等。
政治因素:
国家的政治形势、产业政策、基建投资方向、政策和法规等;
法律因素:
中外合资合作企业法、专利法、商标法、环境保护法等。
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社会文化与技术因素
社会文化因素:
家庭大小、出生和死亡率、人口平均寿命、人均寿命、人口地区分布、生活方式、交通情况、对储蓄和投资的态度、教育水平、对环境保护的态度、职业偏好和选择性的大小、人口在民族和性别上的比例、人口生活方式的差异等。
技术因素:
电脑、机器人、卫星通讯网络、光导纤维、生物工程、计算机辅助设计和制造(CAD/CAM)、生产中心等
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行业竞争结构:波特模型* 潜在的竞争者  供应者购买者 替代产品
现有公司的
竞争
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波特行业竞争分析模型的基本内容
波特认为:企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。五种竞争力是:(1)现有公司的竞争;(2)新进入者的威胁;(3)替代产品的威胁;(4)购买者讨价还价的力量;(5)供应者讨价还价的力量。
波特认为:上述竞争力的合力决定一个行业基本赢利潜力,这种潜力是用长期利润率来测定的。
网
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