安全爆破总结.doc

华瀛石化茫洲岛项目施工爆破安全总结
依照中铁港航局工程有限公司在2010年的安全管理工作指示,我项目部深入开展“全国安全生产月”活动,紧扣“安全发展、预防为主”活动主题,全面贯彻落实“三项行动”和“三项建设”部署,认真实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理理念,努力构建安全生产工作的长效机制,卓有成效地完成了2010年的安全生产工作,实现了安全生产“零事故”的工作目标。
一、爆破申报
按照国家相关法律法规要求,我项目部于工程开工前办理了爆破作业审批手续(附表1)。
二、土石方爆破安全管理体系建立
(一)、建立健全安全生产责任制。建立健全的从高层领导到中层干部直至一线作业人员“三位一体”的安全生产责任制。将安全责任层层分解,落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人,形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条,从而有效做到从源头上杜绝事故的发生,构筑起完善的安全生产责任体系。
(二)、建立工程施工安全管理制度。为了规范工程施工管理,满足工程安全管理要求,组织制定了工程管理制度。类容涵盖了职责分工、施工技术、设备维护、安全投入、危险源辨识、安全检查制度、事故报告处理及事故应急等方面。
三、安全管理
(一)、安全培训。采取悬挂宣传横幅、安全警示牌、张贴标语、会议培训等多形式、多渠道加强对全体员工的安全教育培训;使安全生产思想深入人心,激发员工强烈的安全责任感,增强了安全意识,营造了人人关心安全、时时想到安全、事事注意安全的良好氛围。
1、定期召开例会。每周定期组织工程项目负责人召开一次安全例会,传达各种安全工作精神,部署安全管理工作,提出安全工作要求,落实安全工作措施,提高安全工作意识,增强安全工作责任感和危机感,树立安全就是效益的安全工作理念。
2、岗前培训。工程项目开工前,对进场爆破作业人员进行安全知识、安全操作技能培训,提高涉爆人员的安全意识,规范安全施工。
3、持证上岗。对特种作业人员资质进行报表审批(附表2)。
4、实行制度制。(1) 建立班前安全会制度。每天的班前会,施工组长都必须讲评前一日施工安全状况,专职安全员提醒今日施工注意事项。(2) 实行安全巡回监督与检查制度。专职安全检查员,在施工全过程中必须进行现场巡回安全监督与检查,并对当天的现场巡回安全监督与检查进行记录,及时向项目经理部汇报工作。(3) 定期安全检查制度。由项目经理、安全负责人、专职安全员,每周三组织一次工地施工安全检查,发现有重要的安全隐患,立即采取相应措施进行处理,并加强安全负责人日常检查工作。(4) 安全事故报告制度:1) 若施工现场发生事故,应立即向项目经理部汇报,最迟不得超过2小时,并在事故登记本上登记;2) 项目经理接到通知后,就立即带人奔赴现场进行处理,并召开有关人员进行事故分析,查出原因,制定出改正措施,做出处理决定,并做出书面记录二份,一份上报公司,一份项目部自留备案。施工班组亦应把上述内容记录在事故记录本上;3) 项目经理对发生事故处理不了时应立即通知公司,由公司主要领导立即带人奔赴现场进行处理,召集有关人员进行事故分析。查出原因,定出整改方案,避免同类事故发生的措施,确定责任人,做出处理决定,施工班组、项目部向公司作出书面报告。4)处理事故的结果,以通报的形式向各施工班组进行宣传,以杜绝类似事故的发生;5