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办法总比问题多
—云南昊龙实业集团2008年上半年工作总结会议心得体会
乐红石门坎勘探区杨金荣
社会在进步,各种形式在不断的发展,昊龙的发展,市场的冲击。昊龙员工团结一心,努力拼搏,为公司的发展献出了辛勤的汗水,想出了许多办法,解决了面临的各种困难,使昊龙奔跑在全国民营企业的前例,昊龙集团更加成熟壮大。随着企业的发展,问题是无时不有,无时不在的,发现问题就得想办法解决问题,想到办法就能预防问题。办法是解决问题的前提,是解决问题的关键,办法总比问题多。
“办法总比问题多”,是马总管理理念最朴实说法,是总结大会贯穿的精神,是对员工能力的信任,是集团公司实力象征。马总要求集团公司的全体员工要想出办法克服困难;想出办法预防问题的出现;拿出办法合理有效的解决存在的问题。
想办法实质上就是合理决策的前提,合理决策就是全体员工通过各自发挥各自的智商,提出不同解决问题的办法,最有效合理的办法就是决策。决策关系到企业的兴衰成败,马总认为想办法要先民主后集中;要提高员工的综合素质;领导要主动地考虑问题;领导、员工要敢于创新、敢于承担责任。办法不是唯一的,用唯一的办法解决问题是不理想的。水泥厂领导班子不团结,领导独断专行致使许多问题的发生,问题的发生没有合理的办法解决,其原因是领导责任心不强,工作时没有在工作的范围内做细致,解决问题的办法出现了错误,要相信办法总比问题多。马总
还认为:各方面的工作要细化,责任到人;要具体,若不具体就难以考核本人的工作能力;在想办法解决问题时,工作要互补,要互相提醒,要有合作的精神,没有合作精神的人是不会成功的。领导的任务是要想办法带领好手下的一帮人。
办法总比问题多。火德红选厂想出了许多办法对硫精沙泄漏处理及时;乐红、宏鑫选厂已用了许多办法杜绝了今后的硫精沙泄漏事故的发生;运输公司购买了2台酸罐车及购买了20辆双桥车以解决了选厂硫酸的供应及货物的运输困难问题;企业的生存发展安全高于一切,安全处落实“12个”狠抓的办法,避免了许多安全事故的发生;锁副总经理精心掌握市场经济动向,努力降低成本,避免了许多市场的冲击,使昊龙走在了全国民营企业的前例;财务处重视、加强年度所得税的管理办法,获得云南省先进称号,加强与银行的沟通、协调,解决了昊龙的资金困难;黄角树电站为把工作做好的办法是注重工程实效,对工程进展不利的行为采取调整合同,及时解决技术难题,定期召开各种例会;地质灾害、道路坍塌,公司投入大量的资金采取了移民搬迁、增加人手和机械维护道路畅通的办法,实现了人类不断改造自然征服自然的哲学;采供处深入了解市场的办法为公司节约了150万材料费;监审处采取了建立网址、与银行加强联系,为公司入市奠定了良好的基础;合同处将实施劳务合同签订办法,为公司留住人才、留住技术。
办法总比问题多。总经理助理马老师认为财务的管理是企业管理的重中之重。要钱要有依据,支付要有依据,要对得起公司对得起马总,外部环境的影响要与周边的人或社会团体解释公司为社会作出的贡献,提出了签订合同时要“先小人后君子”,明确责任的办法,建议公司发展项目一定要稳妥,当务之急要抓好现有的项目为主;总经理助理马贤忠提出了几个解决问题的办法,采供处要有专人负责硫酸供应,专人负责沙乐公路建设,扩宽宏鑫选厂路面;总经理助理李兴智的办法,加强矿山的技术管理,多出高品位矿石,现有的采矿企业要面