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培训岗试用期工作总结

试用期工作总结
三个月的试用期转眼即过。在这段时间里感谢领导和同事给予我的支持和帮助,在这里感受到了恒大金碧物业团队的融洽,对公司的团队文化、管理方法和理念等方面都有了深刻的理解和认识。现将我的工作情况作如下汇报:
一、工作总结
1. 培训板块。主要从三个方面,新员工入职培训是例行的重点工作,从11月份开始到1月份,分别在御景湾、恒大城、本部组织三次,共计98人/次,平均33人/次,从出勤率、考试成绩、学员反馈结果统计,整体效果良好。其次是协助经理组织四天集中的邯郸星级案场培训,此类培训为项目开盘前支持性培训,流程详细、实操性内容充实。日常专项培训包括:工程口培训、中层管理干部培训、职能口培训,项目条线培训等,督导项目的实施情况,并跟进、反馈、改进。
2. 宣传推广板块。主要分为五大内容,业主开放日、交楼等重大事项的跟进宣传,圣诞春节等节假日的活动宣传,微信公众号的编辑与推广,企业内刊、集团品牌内容的投稿,宣传团队的建设和互动。H5单页等类型宣传五次,公众号维护约半个月,培训部内部沟通频繁。
3. 其他事务性工作。协助培训经理整理综合性工作,如:年度培训需求调查的编制与实施,分析报告的编写,年度培训工作总结与计划的草案,部门课程开发等等。
二、下阶段工作重点
1. 深化对物业流程、对各项目的了解,熟悉交楼、开盘、案场工作重点。要做好培训工作首先是了解行业工作内容与情况,走进项目中去,我认为要做好此项工作应与品质部工作紧密衔接,一方面品质对整体工作流程熟悉,另一方面品质部有对项目有严格的要求和标准,而培训部的工作即为项目输送适用的人才,高质量完成岗位工作,达到品质要求。
2. 了解2017年项目进展阶段,依据各项目培训需求,分清主次,循序渐进的开展。除了要熟悉整体工作外,还应该知悉年度工作重点与方向,培训部作为职能部门,辅助片区总工作,应与片区总指导方向保持一致,多了解与参与例会,多与领导、项目总沟通工作进展,并整理成可实行的培训方案。
3. 紧跟集团方向,抓紧建立内部培训师队伍和物业系统课程库。培训工作不能闭门造车,需要调动各方面人才的力量,继续建立讲师队伍和物业系统知识库,
“请进来”与“走出去”相结合,丰富培训方式,更好的为项目服务。
最后,通过三个月的工作与学习,对公司的规划与项目情况已基本了解,但我认为这些还远远不够,自身还有许多需要学习提高的地方。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,希望能与公司共成长,不断提升自我,踏实敬业,和同事一起提高培训、管理水平,共同推动公司发展。在此我提出转正申请,请领导予以批准。

培训部孙亚南
2017年1月25日

篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有