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职场常青靠内功
现在社会上有大量低学历甚至无学历的成功者。于是有人说,如果比尔·盖茨不从哈佛大学中途退学,很可能就没有微软的成功;如果杨致远不中途退学,也可能就没有今天的雅虎。广东、福建、浙江甚至流传这样的话:没文凭的当老板,有文凭的当打工仔。
现在意义上的“青春饭”已不再限于传统的服务、娱乐等行业了,像IT业程序员、促销员、时尚类记者等构成了新的“青春饭”群体。他们大都年轻、精力充沛、有活力;思想前卫,不盲从他人;收入较高,过着令人羡慕的小资生活。
对吃“新青春饭”的人来讲,外貌并非考量的唯一标准,而与传统相同的是,“新青春饭”挥霍的也是年龄、体力和精力,当青春不再的时候,便要改弦更张、另谋出路。这就逼着从业者要未雨绸缪,要吃着自己碗里的,看着别人锅里的。在这些“新青春饭”群体中,能做到“步步高”的人往往具有以下特征:注重学习修养,善于创新拓展,危机感是他们经常挂在嘴边的话题。
著名企管专家谭小芳老师官网(,以竞争为手段的市场经济下三者的排序,却改变了上面的惯性思维,而是把身份感排在第一位,它是一种主动思维下产生的以目标为导向的行为方式,首先给自己确定身份感,而身份感的得来是需要身份及位置相配衬的,正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”,想当元帅就是一个好士兵身份感的“提前确立”。
比如一个组员,其自己定位的身份感是组长,那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做,组长要钳子的时候他绝对不拿镊子,团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋。有这样的组员,组长干得轻松,班组也有成绩,这时候他就会把整个班组带上去了,组长高升需要接班人时他马上就会顶上,如果组长干得不好,这位组员早晚会是组长的替代者。
其实这位组员的成长历程是这样的,就是他还没有到组长位置的时候,整个班组已经把他当成“二组长”了,或者不是组长的“组长”了,团队是需要这样一些“核心”人物的。所以,身份感对于新员工非常重要,对自己定位的身份感越高,他的要求就越高,起点也就水涨船高。
如果这样的员工一直以积极向上的态度来做事情,他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同,其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理,他就会迈入一个良性的成长过程。
当然这里也有例外情况,比如当积极主动的员工获得了团队的认同,却没有得到相应的位置,他要做的事情也应是继续坚持,这也是他拥有的身份感应有的品质之一。一定要知道世上没有绝对的公平公正存在,同时也要相信世上不可能永远黑白颠倒。
如果干了两件积极的好事得不到提