元福集团决策小组管理方案
一、决策小组设立宗旨
为提高公司事务协调处理效率,促进并完善公司管理,迅速解决需要公司决策问题,辅助总裁做出公司决策,特成立元福集团决策小组。
二、决策小组架构
1、小组组长:集团总裁。负责主持决策小组的会议,审批、签发决策小组成员各类考评、奖惩。
2、小组常务副组长:集团分管职能部门副总裁。协助组长协调处理各类事务,以及组长出差、请假时代组长主持小组会议、布置工作。
2、小组副组长:总裁助理。负责组织召开决策小组会议,具体督办决策小组会议布置的各项工作,并负责落实小组成员的奖惩兑现。
3、小组组员:各职能部门负责人。参与决策小组各项会议,对具体工作从职能管理角度提出意见和建议,落实决策小组决议生成的工作。
4、小组临时成员:决策小组讨论具体工作涉及的各业务部门负责人。
三、决策小组职能
1、协调内部事务。
(1)决策小组定期召开小组会议,协调各部门之间需要配合的事宜。
(2)协调公司层面各类经营活动、员工活动中各部门的工作配合。
2、内部管理制度讨论审核。
决策小组负责审批集团核心管理制度(核心管理制度是规定集团基本运作规则、实现集团核心管控职能的制度)、重要管理制度(重要管理制度是规定集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度)。
3、内部管理人员竞聘评委。
集团内部各部门主管级以上管理人员竞聘上岗时,决策小组成员会同竞聘岗位上级管理人员作为竞聘评委,参与管理人员竞聘选拔,确保竞聘过程公开公正公平并结果有效。
4、参与处理公司重大事项。
集团公司各类经营管理重大事项,包括但不限于:组织结构调整、薪酬体系调整、考核体系调整
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