薪酬福利管理(PPT)【薪酬管理类】.ppt

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2018/6/7
薪酬福利管理(助理)
张以琼
2018/6/7
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的目的
保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才
激励在职员工
促进公司与员工结成利益共同体
控制人工成本
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员工激励与薪酬福利制度
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业薪酬策略
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄
职务或岗位
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员工激励与薪酬福利制度
制定薪酬管理原则的工作程序
薪酬调查
岗位分析与评价
了解劳动力需求关系
了解竞争对手的人工成本
了解企业战略
了解企业的价值观
了解企业财力状况
了解生产经营特点和员工特点
制定薪酬管理的原则
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公正性
对员工具有激励性
薪酬成本控制
(对社会具有合法性)
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员工激励与薪酬福利制度
单项薪酬制度制定的程序(P246)
明确作用对象和范围
准确标明制度的名称
明确薪酬支付与计算标准
明确其他涉及的工作内容
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪酬战略
进行岗位评价
薪酬调查
设计薪资结构
分级、定薪
控制与管理
行业分析
企业状况分析
竞争对手分析
评估现行薪资状况
行业薪酬状况
绘制薪酬曲线
确定公司薪酬曲线
人力成本分析
员工满意度分析
工作绩效分析
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计——薪酬策略
是企业文化的一部分;
是薪酬福利设计和管理的前提;
是对企业核心价值观的认识;
是有关薪酬分配的政策和策略;
包含:薪酬等级间差异的大小;薪酬、奖励与福利费用的比例等
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计——岗位评价
岗位评价的原则
系统原则:整体性、目的性、相关性和环境适应性
实用性原则
标准化原则
能级对应原则
优化原则