煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来,**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求,以打造高素质员工队伍为目标,突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控,提升了班组标准化建设水平,形成了具有**特色的班组管理体系,涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队,为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设,夯实班组建设基础制度建设是班组建设的基础,一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理的特点,有效推进班组队伍、制度建设,夯实了矿井安全生产根基。
(一)抓好选聘关口,激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队,不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核,制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准,严格班组长准入制度,严把五关,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。建立班组长管理档案,实行动态管理。为提高班组长的政治经济待遇,我们坚持三给,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。把优秀班组长列入后备干部管理,作为选拔基层干部、发展党员的优先对象,同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处罚、
劳动组合调整等权力,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的积极性。
(二)完善管理制度,严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度,把班组长由过去重生产,向重安全转变,由重任务指标考核,向成本指标考核转变,由重经验管理,向业务提升转变,由生产管理型向安全质量管理型的转变。月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时,严格执行班组长安全一票否决,对连续二个月班组三违比
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