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如何建立部门高效 团队组织.doc


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如何建立部门高效团队组织
团队评估团队评估磨合规范确认变更执行阶段一阶段二阶段三我们在哪里我们需要做什么何时我们需要达到目的地什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地什么将对于达到目的地有帮助? 城市照明减碳项目一站式成果外包支援呼叫:********** 碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率,狙击碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率,狙击碳战收益团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意 1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标 2、我们直抒几见 3、我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重 4、我们进行重要的团队决策 5、我们鼓励创造和创新 6、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量 7、我们向得到公认的流程挑战 8、我们易于承认错误,并从错误中吸取教训 9、我们以关键目标来衡量进步 10、我们全都参加团队的会议和讨论团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意 11、我们考虑每一个人的意见 12、我们共享团队的领导权 13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 14、我们快速研究不同的价值和方法 15、对变化我们能作出及时的灵活的反应 16、我们三思而后行 17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望 18、我们倾听其他成员的身音 19、我们接受他人意见并坦言已见 20、我们相互鼓励团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意 21、我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作 22、我们要努力避免“一言堂”团队 23、如果可能话,我们可以做几项工作 24、我们有能力做工作 25、我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果 26、我们有足够的信息去独立或协同工作 27、我们相互坦诚相待 28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就 29、我们的团队有所需的资源去做我们的工作 30、我们选择新的团队成员团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意 31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 32、我们关注自己与团队的相互关系 33、我们承诺高标准、高质量完成任务 34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见 35、我们为整个团队而感到自豪 36、团队成员要从“我们”来考虑问题,而不要以“我”来考虑问题 37、在任务开始之前,我们根据事实和目标做决策,并且考虑和减小风险,同时及时作出决定。 38、我们从客户方寻求信息,观点和意见 39、我们把变革当作是成长和提高的机会 40、我们听取个人和团队的意见并相互学习团队评估共同的愿景和目标 1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标
9、我们以关键目标来衡量进步
17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望
25、我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果
33、我们承诺高标准、高质量完成任务开放式沟通 2、我们直抒几见
10、我们全都参加团队的会议和讨论
18、我们倾听其他成员的身音
26、我们有足够的信息去独立或协同工作
34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见团队评估相互信任和尊重 3、我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重
11、我们考虑每一个人的意见
19、我们接受他人意见并坦言已见
27、我们相互坦诚相待
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  • 上传人zxwziyou9
  • 文件大小105 KB
  • 时间2018-06-09