人力资源部门岗位说明书.doc

人力资源总监岗位说明
职务名称:人力资源总监
直接上级:总经理
直接下级:人力资源部经理
本职工作:指导和协调公司的人力资源管理与组织建设,为公司提供和培养合格的人才并最大限度的开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。
职
责
一
职责描述:业务职责
工
作
任
务
1、拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
职
职责描述:管理职责
责
二
招聘及任免
包括用人需求、面试、不合格员工处理
培训(对下级)
组织领导与员工的交流,创造良好的交流平台
绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评
工作沟通
(1)、向总经理汇总工作报告,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
工作报告
表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
人力资源部经理岗位说明
岗位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
直属上级
总经理
岗位定员
1名
直接下级
薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理
岗位分析日期
2011年10月
岗位职责描述:
全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施, 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用
职
责
一
职责表述:参与起草公司有关人力资源管理制度,经批准后组织实施并进行监督
工作
任务
参与起草公司有关人力资源管理制度,负责上报总监审定
频次:不定期
制度经总监批准后,负责制度的执行和监督
频次:日常
对公司人力资源管理制度进行跟踪研究,提出制度修改建议,并上报总监审定
频次:不定期
职
责
二
职责表述:依据公司年度计划,组织开展部门的计划管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划,经总监审定后组