打造高绩效团队.pptx

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课程说明
建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战。
你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效?你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想?……总之,团队领导必须具备专业能力。
世界上80%的人都不是天生的将才,本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队,并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。
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课程时间
二天
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课程对象
企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。
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主讲:蒋小华老师
现任战略与执行研究院院长,
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,
2009年荣获“全球500强华人讲师”,
被业届誉为“最佳执行教练”,
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
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课程提纲
一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
二、认识团队:如何真正发挥的团队作用?
三、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
四、冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
五、团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
六、当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
七、创造执行: 如何实现强大的团队执行力?
八、领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
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一、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
团队思考:为什么人多不一定力量大?
组建团队:在课程训练中实践团队管理
三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
团队游戏:体验与感悟团队合作的意义
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二、认识团队:如何真正发挥的团队作用?
理解团队:团队的定义与与群体的区别
行为曲线:如何理解发展的阶段?
建设原则:团队建设6种基本原则
团队角色:如何识别与理好团队角色问题
发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?
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三、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
终极目标:鼓舞对方达成结果;
3个步骤:编码、解码、反馈;
基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
沟通策略:有效沟通的5个策略;
实战训练:谁的分享最好?
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四、冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
什么是冲突?
如何看待冲突?
建设性冲突与破坏性冲突
冲突处理的5种策略
冲突处理原则及避免注意事项
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五、团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
2大关键:即时性与创意性;
实战演练:训练你的真诚赞美;
头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。