奥园企业发展战略.ppt

奥林匹克花园背景资料
2007-3
奥林匹克花园发展脉络
1. 基本情况
广东金业集团开发金业体育花园
中体产业集团进入
1999年,金业体育花园更名为
广州奥林匹克花园取得巨大成功
委托王志纲起草“奥龙计划”, 2001年确定全国连锁开发战略
为推进奥龙计划,金业集团与中体产业共同组建中体奥林匹克花园有限公司
2002年,郭梓文注册“奥园”商标,广东金业集团更名为广东奥园集团
扩张过程中,双方产生分歧
南北分治,各自扩张
广东奥园郭梓文
中体奥林匹克花园吴振绵
2006年,中体将奥园所有股权全部抛出,双方正式分手
2003年,借壳“诚城文化”上市受阻
品牌+资源的以特许经营模式快速扩张
成功引入国际投资基金
2007年积极准备上市
以奥运会为契机,与地方政府合作,建设奥林匹克文化广场和奥林匹克花园
专业开发连锁模式稳步扩张
因北京奥运被迫换标
中体产业集团
中体产业集团成立于1998年3月,并于同月在上海证券交易所上市(股票代码600158)。是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。
公司主要股东:
国家体育总局基金管理中心
国家体育总局体育彩票管理中心
国家体育总局器材装备中心
中华全国体育基金会
沈阳房产实业公司
企业简介
组织架构
中体产业集团机构示意图
中体产业集团
中体奥林匹克花园管理集团
中体健身管理集团
中体竞赛管理集团
中体体育产业有限公司
中体奥林匹克花园管理集团:主要负责奥林匹克花园在全国的建设和推广。是奥林匹克花园品牌的管理者和投资者,是致力品牌推广、管理输出及项目发展、投资合作的专门机构,是战略决策中心、技术支持中心和人才培训、输出中心。
中体健身管理集团:负责中体倍力健身俱乐部在全国的建设和推广。
中体竞赛管理集团:从事体育竞赛方面业务的专业性集团公司
中奥体育产业有限公司:协助奥委会,参与2008奥运会有关项目的开发
战略思路
“一个中心,两个基本点”:
“以资本运营为中心,大力发展品牌战略和资源战略为基本点
“一园、二健、三竞赛”加“体育商务区”
一园:奥林匹克花园
二健:健身连锁店
三竞赛:拓展体育竞赛市场
体育商务区:利用体育馆开发的商业地产,聚集人气
项目数量增长
2. 经营状况
注:由于项目开始节点的不同,部分数据可能存在误差
经过8年的发展,奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市,共计44个项目,其中35个项目已启动
区域布局
从城市能级上来看,奥林匹克花园的布局既包括一线城市,也包括二线城市和三线城市
一线城市:北京、上海、天津、广州等
二线城市:沈阳、武汉、青岛、成都、合肥、郑州、长沙、南昌、常州、泉州等
三线城市:本溪、商丘、盐城、泰安、连云港、淄博等
从区域分布上来看,奥林匹克花园的项目遍布全国,包括了珠三角、长三角、环渤海地区三大都市圈,同时也覆盖了东北经济圈、中部城市群、成渝经济圈等区域。
销售状况
截止2006年8月,奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市,共计43个项目,总销售面积达到260万平方米,总销售额约达到130亿元。
与奥林匹克花园的项目数量和扩张速度相对比,其销售面积和销售额相对较小,原因在于大部分项目属于非控股项目,中体奥林匹克花园管理有限公司占股比例很小。
销售价格变化
奥林匹克花园的销售价格增长速度较快,这一方面得益于企业品牌价值的不断提升,另一方面也受到宏观形势的利好影响。