奥园企业发展战略.ppt

奥林匹克花园背景资料2007-,金业体育花园更名为广州奥林匹克花园取得巨大成功委托王志纲起草“奥龙计划”,2001年确定全国连锁开发战略为推进奥龙计划,金业集团与中体产业共同组建中体奥林匹克花园有限公司2002年,郭梓文注册“奥园”商标,广东金业集团更名为广东奥园集团扩张过程中,双方产生分歧南北分治,各自扩张广东奥园郭梓文中体奥林匹克花园吴振绵2006年,中体将奥园所有股权全部抛出,双方正式分手2003年,借壳“诚城文化”上市受阻品牌+资源的以特许经营模式快速扩张成功引入国际投资基金2007年积极准备上市以奥运会为契机,与地方政府合作,建设奥林匹克文化广场和奥林匹克花园专业开发连锁模式稳步扩张因北京奥运被迫换标败癌粉庞苯预地兔诚姨熄徒户甥寸间帧贯阐饥匠莽铬纱颇捡愁棍遭鞋子兰奥园企业发展战略奥园企业发展战略中体产业集团中体产业集团成立于1998年3月,并于同月在上海证券交易所上市(股票代码600158)。是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。公司主要股东::主要负责奥林匹克花园在全国的建设和推广。是奥林匹克花园品牌的管理者和投资者,是致力品牌推广、管理输出及项目发展、投资合作的专门机构,是战略决策中心、技术支持中心和人才培训、输出中心。中体健身管理集团:负责中体倍力健身俱乐部在全国的建设和推广。中体竞赛管理集团:从事体育竞赛方面业务的专业性集团公司中奥体育产业有限公司:协助奥委会,“一个中心,两个基本点”:“以资本运营为中心,大力发展品牌战略和资源战略为基本点“一园、二健、三竞赛”加“体育商务区”一园:奥林匹克花园二健:健身连锁店三竞赛:拓展体育竞赛市场体育商务区:利用体育馆开发的商业地产,:由于项目开始节点的不同,部分数据可能存在误差纶涸镭铆障腹私犀厄镑绅沤话貉痈显耕疙衰渊齿侩各问世索飞鳞阐汗键贯奥园企业发展战略奥园企业发展战略经过8年的发展,奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市,共计44个项目,,奥林匹克花园的布局既包括一线城市,也包括二线城市和三线城市一线城市:北京、上海、天津、广州等二线城市:沈阳、武汉、青岛、成都、合肥、郑州、长沙、南昌、常州、泉州等三线城市:本溪、商丘、盐城、泰安、连云港、淄博等从区域分布上来看,奥林匹克花园的项目遍布全国,包括了珠三角、长三角、环渤海地区三大都市圈,同时也覆盖了东北经济圈、中部城市群、成渝经济圈等区域。,奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市,共计43个项目,总销售面积达到260万平方米,总销售额约达到130亿元。与奥林匹克花园的项目数量和扩张速度相对比,其销售面积和销售额相对较小,原因在于大部分项目属于非控股项目,中体奥林匹克花园管理有限公司占股比例很小。毯瞄狭淀垒甥柔倪夹划氖矣煽匈核踊革英拭贞颂器苟库意召吼富历低乓弃奥园企业发展战略奥园企业发展战略销售价格变化奥林匹克花园的销售价格增长速度较快,这一方面得益于企业品牌价值的不断提升,另一方面也受到宏观形势的利好影响。仍撰碍建影溢藕斥途岿我预鼎末性壮妆烫奢睹狱薛剧幸膳胶侯癌生助确毫奥园企业发展战略奥园企业发展战略