企业经营管理者财商培训课程教材.doc

管理者财商培训
管理者财商培训目标;
通过学习本课程,您将能够:
◆了解财务报表的分析运用方法
◆建立对预算规划管理的整体观念
◆确立管理企业财务模型的思路
◆掌握实用有效的财务决策技术
管理者财商培训自测
请回答下面的问题,如果能够正确地回答出问题或者给出判断,请在“是”选项划“√”,如果不能,请在“否”选项划“√”。
项目
选项

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否

□是□否
,从而决定其成本的结构
□是□否

□是□否

□是□否

□是□否
,费用即会等比例增加
□是□否
,所有费用即跟着下降
□是□否
,制定财务策略,制定年度预算,风险控制及财务管理
□是□否

□是□否

□是□否

□是□否
在上述19个问题中:
如果您选择“是”的数目>14个,恭喜您,说明您具有企业管理者的财商。
如果您选择“是”的数目为10~14个,说明您具有一定的企业管理者的财商,但是有一些问题需要进一步学习。
如果您选择“是”的数目<10个,要警惕!您需要系统地学习企业管理者的财商。
不管您的答案是多少,赶紧加入到我们的学习中来吧,下面的学习将帮助您“百尺竿头,更进一步”!
第一讲企业创造价值始于先给员工创造价值
一、价值的机理

价值的机理是指价值的原理,对于企业来说,价值就是人才和资金。对于员工来说,价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。

企业运作的三大基本要素是:人、财、物。而三大要素中最重要的是钱。企业的资金可以来自于银行的借款,或者是股东的投入。
企业取得资金后,首先应把企业的设备组建起来。其次应设计企业的设备组建供应链,用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。最后是聘请人才。人才之所以来到这个企业,是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀,经营绩效比其他企业好,而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。

企业的运营就是把用现金购买的原材料加工制造成产品,然后把产品销售出去转化成钱再收回来。在这个过程中人力资源发挥的重要作用,使这个运转的速度加快。与此同时还必须做到成本低、高质量和与其他同类产品的差异化。这个运营的过程体现了企业运作的三大竞争优势:成本低、速度快和质量高。其运作的模式如下图所示:
图1-1企业经营的机理示意图
【图解】
从上图中可以看出固定资产用了多少,流动资产又用了多少,这些资产中固定资产的比重大还是流动资产的比重大。如果流动资产的比重大,则说明企业运转的资源多,因而产生收入的机会就比较大。如果固定资产偏大,则会使企业运营的能力缩小,收入减少。也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润,其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。
图的左边是说明企业的现金哪些是股东投入的哪些是借来的,从这两种资金的来源情况中可以帮助企业权衡企业应多借外债,还是多使用股东的投入。就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。从现实经营的过程中可以得出这样的结论:如企业的资金来自于外债,则回报率大约在5%。如企业的资金来自于股东的股金,则回报率大约在10%~12%。企业在决定其资金来源是来自于外债还是来自于股东投入的过程,被称为财务杠杆效果。图的右边则说明企业的收入、成本、费用、利润是如何结构的,也就是企业的损益情况。
从图1-1中可以总结出如下结论:

◆速度快
◆质量高
◆成本低

◆债权人
◆股东
◆客户
◆人力资源
◆国家税务局
◆供应商

◆企业在做找钱
◆企业在做投资
◆企业在运营它的现金

◆人