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建设“五型”班组心得体会
    负责电网建设的浙江省送变电工程公司一公司围绕推进“五型”标准化班组建设、进一步夯实管理基础、提高工作效率、提升员工素质、增强核心竞争力等方面开展了调研,从中总结出了许多好的经验,也发现了不少值得注意的问题,并结合实际,制订了推进标准化班组建设的思路和措施。
        班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。送电一公司有施工队7个,项目部8个,另外还有劳务工班组90余个,加上基础队、运输队、架子队等班组,总人数达到2500人。如此多的人数和班组,如果没有标准化管理,各行其是,势必乱成一团,因此,开展标准化班组建设非常重要,不仅能以班组为窗口提升企业形象,还能通过班组实力的增强来提高企业竞争力。送电一公司目前实行“动静”结合的班组管理模式。“静态”班组主要指施工队和劳务班组,相对稳定,属常规班组。“动态”班组主要指项目部和基础队等队伍,由于调动频繁,人员、组织不固定,甚至会出现拆散重组的情况。
        送电一公司积极组织落实标准化班组建设,标准化意识已经深入人心,班组建设进入正轨。标准化班组建设的理念、形象导入、制度建设、设施统一等“硬软件”已经基本具备。然而,具体操作载体与工作方法不够多样化,表现在理念、形象导入等工作基本到位,但在很多方面,尤其是标准的规范执行等关键环节存在不足。标准化班组建设还不够全面,覆盖还不够广,体现在劳务班组的标准化建设还欠缺,基础队等定额包干队伍距离标准化的要求差距还很大。
        因而,送电一公司紧紧围绕发展规划,以标杆班组为指引,以“五型”为抓手,全面推进标准化班组建设,力争提升班组管理水平,提高员工素质,增强实力,重视民主,团结和谐,全面实现“围绕工程建设,夯实基础管理,实现‘三化两型’,确保平安和谐”的总体工作目标。
安全型的核心内容是突出六化:以标准化工地建设为契机,安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化班组员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患综合治理等活动,构建班组安全生产的长效机制,实现该公司安全目标。
        安全工作目标:各项安全规章制度落实好,重点抓好班组每周安全检查、安全活动和现场安全监督;实现班组安全零违章,建设安全信得过班组,力争获得公司级及以上安全文明班组等荣誉。
        抓人性化教育:积极有效地落实“安全生产月(周)”、“安康杯”等活动,营造浓厚的安全文化氛围,把员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来,使
“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到员工的心灵深处。
        劳动保护监督:扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查,安全隐患整改防范率100%,员工职业健康检查率100%。
学习型的核心内容是“四有”:团队有愿景,学习有载体,创新有成果,员工素质有指标
        班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成