MBA案例大赛分析思路..pptx

MBA案例大赛分析思路
3 答题
4 现场Q&A
PPT制作
现场答辩
导读
基本方法
常用模型
参赛分享
1 读题
案例分析
局限性
2 破题
案例分析
案例分析要素
案例
问题
分析
结果(方案/评价/建议等)
案例大赛
时间要求(分析、展示)
一定的主观判定
局限性
对理论、模型更加熟练
逻辑分析及决策能力
沟通能力
深度
广度
标准
意义:
局限性:
3 答题
4 现场Q&A
PPT制作
现场答辩
2 破题
导读
基本方法
常用模型
参赛分享
1 读题
案例分析
局限性
存在问题/特点
(是什么/为什么)
寻找解决办法
(怎么办)
比较解决方案
(选哪个)
方案带来的影响
(怎么样了)
案例分析一般方法
第六届MBA案例大赛:“深发展”供应链金融
如何建立一个有效的沟通机制?如何通过组织架构设计来改进协同性问题?如何保持一个可持续创新的能力和动力?如何创建一个优势壁垒?
都在问“怎么办”?
第七届MBA案例大赛:吉祥谷
如何面对商业模式带来的新挑战?
第八届MBA案例大赛:宜人宜己,信用中国
1、提出出借人/理财服务的营销策略及方案
2、宜农贷公益平台的推广策略及方案
3、高速成长企业面临中层骨干培养的挑战,有什么对策?
找原因
问题树分析方法
鱼骨图
利润低
价格低
成本高
无品牌
质量次
生产成本高
管理成本高
缺乏质量控制
原材料次
人员太多
效率不高
………………
材料浪费
设备磨损
销售下滑
人员
产品
市场
促销
价格
常用模型
战略(制定/实施/转型)
营销(品牌/渠道/推广)
组织结构
其他
怎么办
战略相关
企业优势
(S)
企业劣势
(W)
外部机会
(O)
OS策略
发挥优势,抓住机会
OW策略
利用机会,克服劣势
外部威胁
(T)
TS策略
利用优势,化威胁为机会
TW策略
减少劣势,回避威胁
SWOT分析
业务选择
市场增长率
相对市场份额
明星类
问题业务
奶牛类
瘦狗
高
低
高
低