(相关管理学与领导艺术课件)第十讲人力资源相关管理.ppt

第十讲人力资源管理
张晓峰
山东大学管理学院
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sduzxf@
Management
山东大学通识教育核心课管理学讲义
1
人力资源管理
一个组织的能力大小,在很大程度上取决于组织所聘用与保有的人员的素质
得到并保有合适的员工,是一个组织能够得以成功的关键之一。
组织结构的设计为贯彻落实实现组织目标所必须开展的工作奠定了基础,但若不能根据各岗位的要求选配到合适的人员,则最好的组织结构也无法有效地发挥作用。
因此,在设计合理的组织结构的同时,还需为所设计的各岗位选配合适的人员。
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
人力资源管理过程
人力资源规划
招聘
甄选
解聘
识别和选聘有能力的员工
上岗引导
培训
能适应组织并不断更新技能和知识的能干的员工
绩效管理
薪酬与福利
职业发展
能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
人力资源规划
人力资源规划(Human resource planning)是管理者为确保在适当的时间,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成所分派任务的过程。
人力资源规划的内容有两项:一是评价现有的人力资源;二是预测人力资源需要,制定满足人力资源需要的行动方案。
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
招聘与解聘
内部招聘还是外部招聘?
解聘方案
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
韦尔奇教你选工作
假如你在考虑一份工作······
因素
好的信号
差的信号
人
你喜欢那里的人——能与他们很好的沟通,想法不谋而合
工作中需要戴面具,不希望与他们成为朋友
机遇
给以人生和事业进步的机会,感觉自己能学到过去甚至不知道应该学习的知识
一到那里就成为技术专家,而且马上成为办公室最聪明的人
未来
工作将是表现自己能力的机会,终生受益,是个朝阳或新兴业务
过了巅峰期,或财务状况差。不能为你的职业发展提供更多的帮助
主导权
自己能掌握这个工作,或者知道自己为什么样的人工作,对所得感到公平合理
由于其他原因选择,比如父母、配偶······
工作内容
有趣、有意义,令人着迷,盼望着回到公司。甚至触及灵魂深处的感受
仅仅是工作而已,“这不过是权宜之计”、“不得不向金钱低头”
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
韦尔奇谈招聘:赢家是这样炼成的
严格的考验
正直
智慧
成熟
4E和1P计划
Energy:活力
Energize:激励别人
Edge:决断力
Execute:执行力
Passion:激情
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张晓峰·山东大学通识教育核心课管理学讲义
解聘方案
方案
说明
解雇Firing
Permanent involuntary termination.
暂时解雇Layoffs
Temporary involuntary termination; may last only a few days or extend to years.
自然减员Attrition
Not filling openings created by voluntary resignations or normal retirements.
调换岗位Transfers
Moving employees either laterally or downward; usually does not reduce costs but can reduce anizational supply-demand imbalances.
缩短工作周Reduced workweeks
Having employees work few hours per week, share jobs, or perform their jobs on a part-time basis.
提前退休Early retirement
Providing incentives to older and more senior employees for retiring before their normal retirement date.
工作分担Job sharing
Having employees share one full-time position.
裁员莫忘安民心
2008年4月,《管理学会杂志》(Academy of Management)
◆裁员幅度越大,主动离职的人越多:1%31%
◆只是从不裁员变为裁员,足以引起震动,促使跳槽。
措施:
●发泄和申诉
●保密解决
●产生归属感
●······