公司薪资核定及管理办法.doc

制订日期:
公司薪资核定及管理办法
文件编号:EB-H0-B002
修订日期:
版次:A1
页数:10
目的
适用范围
制、修、废
名词解释
管理权责
修订依据
薪资架构

为使本公司从业人员之薪资作业有所依据,特订定本办法。
本办法适用于从业人员之新进任用、职位升迁与人事薪资异动作业。
本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议,经总经理核决后实施。
名词解释
员工:与本公司签定正式劳动合同,受雇于本公司实际从事工作而获致薪资之人员。
管理职:组织体系中为完成特定性功能所设立之位置,并赋予工作与
责任。
职称:从业人员在组织体系中所任职位之称谓。
职等:依职责程度高低及所需资格条件所区分之等级。
管理权责
本办法之管理者为总经理室。
本办法之主办单位为行政部人事课。
2. 薪资项目
参照国家与地方相关政策及劳动用工条例,对薪资作业进行检讨,修订成本办法。
本公司员工有关职称与职等的核定、薪资的计算与发放,除另有更详细具体之规定外,悉依本办法执行。
本公司员工的薪资标准依其学历、职称、职务、管理职、工作技能及对公司的贡献而定。
本公司聘请的顾问、特约人员、临时人员的薪资,视其具体情况可比照本规定核发。
薪资架构:
公司员工的薪资按其职等、职称等因素,参照最新修订的薪资级距表
核定。
修订纪要
年
·
月
·
日
1、新进员工核薪规定修正。
2、加入住房公积金部分。
3、取消代理职务相关规定。
4、调整薪资上、下限。
2005.
4
.
27

修订者
总经理室、人事课
(薪资结构表)
薪资分项说明
(本薪)
(技能加给)
(中夜班津贴)
(作业津贴)
(扩建津贴)
(主管加给)
公司员工之薪资结构表如下表:
应发项
扣减项
实发项
本薪
(1)底薪
(2)技能加给
中夜班津贴
工作津贴
扩建厂津贴
(主管加给)
6、奖金
个人所得税
住房管理费/班车费
社会保险费(个人承担部分)
住房公积金(个人承担部分)
其他
=应发项合计-扣减项合
计
薪资分项说明(依附件一「各职等薪资一览表」):
本薪为底薪与技能加给之和:
(1)底薪:依员工职等、职称按最新修订的薪资级距核定。所有职称共分二
大类(主管职与非主管职)。每类职称的同一职务只设一个统一的固定底薪,另底薪为加班费的计算基准:日薪=底薪/21 时薪=日薪/8。
(2)技能加给:公司对员工在其本职工作岗位上技术、能力表现与提高之奖励,按月给付。
a)加给额度由本部门主管根据员工所任职务的工作技能(技术、知识、能力、态度)水平核定,并经总经理核准后执行,对技能加给的核定须从成本及内部薪资的平衡考虑审慎作业。
b)技能加给视公司产销状况、个人考绩可以不定期予以调整,调幅以每次不超过级距表中所规定之限额为原则,必要时得予调低(尤其工作职务变动后)。
中夜班津贴:为产线轮班人员中班及夜班之特殊作业津贴,金额依「四班三轮管理办法」之规定按月给付。
工作津贴:依所担任工作之环境、技术与工作性质所核发之津贴,由生产单位权责主管于月底提报核发之对象及金额,以专案方式呈总经理核准后按月给付。
(专业加给)
(奖金)
新进核薪原则
特例处理
高学历低任用
扩建津贴:新扩建厂之工程部人员,因工作繁重且无产销(绩效)奖金可领取,而专案给予之津贴;本项津贴自新扩建厂完成正式生产后改发产销(绩效)奖金时停止发放。
主管加给:为担任一定主管职务员工核定的特别津贴,按月给付。
(1)依主管人员的职责轻重、责任范围大小,按「职等薪资一览表」核定,但因职务晋升黜降时得同时进行取消或增减调整作业。
(2)。
专业加给:属于公司技术服务、品保、资讯、仪电机修部门等技术人员,
视其从事该工作之专业年资予以按月核发。担任主管职者,不予核发。专业加给的核定需呈签至总经理。
奖金:
(1) 全勤奖金:为鼓励六职等(含)以下人员出勤,所发给之奖金。
(2) 产销(绩效)奖金:为提升营运绩效,每月按产销业绩综合计算后,所核给之奖金〔产销(绩效)奖金办法另行订定〕。

新进人员薪资之核