企划部月计划表
一、指导思想企划部以“一流产业链、一流产品;一流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路,实现公司的跨越式发展。
二、20**年度计划工作项:现结合公司实际经营情况,企划部计划在20**年着重开展以下几个方面的工作:
(一)、部门管理
1、进一步建立健全各项企划流程,理顺相关的企划工作链,文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度,明晰事务范围和权利责任,形成有序有效的沟通发展平台,杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。
2、加强团队建设,组织员工多学习专业知识,进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。
3、培养员工责任心与创新力,多发掘员工潜能,以促进员工个人成长及企业发展。
(二)、企业文化建设1、继续建立并完善企业VI识别系统,切实的监督应用,不以个人的偏好为转移,统一各分公司不规范的识别系统,严格执行公司统一的VI应用标准,全面树立企业的高端形象。
2、企业网站改版的推进工作。通过网站展现企业良好的形象,促进与合作伙伴及客户的进一步沟通,同时为员工提供一个展示风采的平台。
3、编辑出版企业内刊。通过内刊体现企业文化建设的一部分,更进一步丰富员工的精神文化生活,促使员工相互学习、相互促进企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。
5、配合人力资源部开展企业文化培训,完成员工手册编制。
6、深入一线,及时下车间、猪场采访好人好事,树立正面典型,传递正能量。
(三)、公司内部活动策划1、与工会联合策划举办秋季员工运动会,丰富员工的业余生活。
2、与工会联合策划团拜会,激发员工的工作热情。
3、策划组织2个主题活动,并将企业文化贯穿其中配合其他部门或分公司开展岗位竞赛等活动。
(四)、企业形象推广1、完成公司宣传画册最后审核、印刷,提供给各部门、分子公司以发放客户。
2、计划将3月一期的内刊,派送至政府机构、客户、供应商或合适的公共场所,推广企业文化,扩大企业的知名度。
3、完成网站试运行及维护等工作,及时更新网站内容,发布最新公司活动新闻,向广大合作伙伴、消费者展现永鑫人积极向上的精神风貌
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