高/效/生/产车间问题介绍
车间问题诊断及解决方法
6/18/2018
高/效/生/产车间问题介绍
1,请大家回顾一下自已工作职责。
2,自己心目中的车间问题是什么样的?
3,你对本次来学习的期望又是什么样呢?
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本次课程主要内容:
车间问题介绍
车间问题诊断
解决车间问题
实战
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工厂为什么存在?
◆工厂主有钱赚。
◆为客户在最短的时间内用最低的成本提供最好的产品。
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以客户为中心
产品服务增值
管理层承诺
员工成就
供应商参与
资讯管理
实事求是
持续改善
『高效生产』八大支柱(原则)
世界级工厂
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以客人为中心
经常与客人沟通
知道客人的要求
满足到客人的要求
快速回应需求/投诉
将客人的需求放在首位
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产品和服务增值—八大支柱之二
◆只提供客人需求的产品和服务
(要求消除一切没有附加值的行为和活动)
◆在产品的价目、质量、款式、设计和交货时间等方面上满足客人
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管理层的承诺—八大支柱之三
◆建立和员工分享公司的价值观(远景目标)
◆
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员工的成就—八大支柱之四
1,正确的态度
2,高涨的工作情绪
3,培训专业的技能
4,公司和个人的满意回报
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供应商的参与—八大支柱之五
◆价钱
◆交货时间
◆质量
◆合作的弹性和态度
◆供应商的数量
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